车间管理是要分为几部分的
一、质量管理
形成完善的质量管理制度，明确产品生产完成的标准
二、安全生产
定期培训，时刻督促，做标语悬挂，班组早会提醒
三、交货期管理
根据目前的生产情况合理安排加班及倒班
四、车间环境管理
按照最基本的5S管理办法执行
五、节能降本
采纳合理化建议，制作工装设备减轻劳动强度，提高工作效率
六、人员管理
准守作息时间，上班不允许玩手机，抽烟，严禁酒后上岗等，建立完善的奖惩制度
七、车间看板
组织架构，生产排产表，优秀员工栏，车间宣传栏，质量问题通报栏，优秀产品展示栏
八、物料管理
根据物料情况明确标识，位置，定量领取
九、团队建设
根据个人能力定或者上网查
十、自我提高
多学习，多效仿，多沟通，做好承上启下的作用
纯手写望采纳，我本身也是车间管理者，多多沟通
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