如和应用六西格玛的DMAIC点亮提升电力工程公司的管理？？

　　DMAIC作为六西格玛管理理论的典型模型，它的核心是整个项目实施的过程，所有的过程和活动都在DMAIC。即界定、测量、分析、改进、控制五个阶段基础上发挥的。其过程改进流程是基于过程的调查，利用数据分析的方法，找出流程中需要完善的项目或机会，因此，基于六西格玛的DMAIC管理模型方法，建立了点亮企业管理的基本模式。

　　界定阶段
　　在界定阶段，点亮工程的负责人需要在优化项目是什么，得到什么创优结果等方面达成一致想法。要提出可能来自不同方面，包括客户、工作报告和雇员的点亮工程创优目标。为了避免减少优化水平，管理者将评估和选择有待优化的目标。尽管存在大量的工程创优评价标准，但主要应当在部门或公司贺岁片上的不良过程工艺成本水平为依据。

　　测量阶段
　　点亮工程团队通过测量基准性能和问题，通过过程记录，反映出起过程的特点即：（1）绘制过程；（2）分析核心技校的创优要求；（3）确定过程参数和核心工程特性；（4）识别和记载可能的失效模式、记过和重要性。其谜底是识别和记载对过程绩效、工程特性以及工程创优有核心影响力的过程参数。

　　分析阶段
　　将测量阶段所收集到数据和信息有意义是分析阶段的核心任务，并使用这些数据来确定电力工程出现延迟、浪费和质量问题来源。团队要坚持于数据，而不是借用自己的经验和意愿来确定问题的根源，同时项目团队还必须分析过去和当前的绩效数据。

　　改进阶段
　　实现过程完善作为改进阶段的唯一目的，其在于消除失误、浪费、就爱年各地成本等等；这些都是值得在界定阶段定义的电力工程创优目标。在这个阶段中，很多工具将发挥只管重要的作用。此外，工程团队必须设法确定英国关系，即清楚什么因素明显影响电力工程指标，从而，使电力工程创优目标实现过程能够得到预测和完善。

　　控制阶段
　　控制及诶段是确保取得的良好效果持续下去，直到出现一些新的信息和数据表明，有更好的方式来操作这个过程。电力工程团队必须设计和记录相关的控制，以确保如果改变，就能够保证受益于改进活动。

　　最后，通过上面的界定、测量、分析、改进、控制这武打阶段，对电力工程过程进行持续改进，最终达到电力工程的卓越和完善。