（1）新员工不宜提升过快。应当等过了一定时间，新员工的能力充分显露，使得老员工信服后在提升。在此期间，可以采用其他形式的奖励方式。当事实上已经发生，公司领导也无法再把新员工降职，否则会两头不是。只能做元老级人物的工作，给予许诺什么的。
（2）那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门，如到子公司、分公司等，以暂时避开。当然也可以留在原地，努力工作，以业绩服人。
（3）员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上。虽然可以不拘一格激励人才，但要有章可循，这样，其他员工才不会有抱怨。
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