要看这个企业目前的管理水平，不能盲目上一套ERP就是精细化了，要是管理能力不匹配就用不好这个个精细化系统，先了解企业的管理水平处在什么高度，管理的瓶颈是什么，针对当下情况做一个战略管理目标，建立一个持续改进管理的流程模板，打造一些好的企业文化。建议先上一套项目管理系统，帮助梳理和建立持续改进的流程，等到条件成熟在上ERP系统就能打造好企业的精细化管理。如反之 就像多付些代价，不介意的也可以试试!
