怎样才能把绩效考核同企业战略融为一体

战略执行体系是一套将战略目标转化为企业各层级的具体工作任务，并通过绩效考核来实施战略执行监控和激励的系统管理方法。一套卓越的战略执行体系必须具备四大功能：

1、从经营层面看战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事，还是发展战略，关于如何实现新的利润增长点，其焦点都是实现客户价值，战略执行体系必须能将外在的客户价值要求转化为内部的运营控制规范以实现战略。

2、从执行的角度看战略就是行动，战略执行体系需要通过对战略行动的分解和落实以达到“万众一心”的管理效果，并通过关键绩效指标的设置，实现对战略行动进行管控的目的。

3、计划预算是战略执行的载体同时也是绩效管理的基础，战略执行体系需要在预算分配上为战略执行提供保障，并在纵向上和横向上协调企业各部门的目标以保证高效运作。　

　
4、战略必须在实践中得到检验和更新，战略执行体系必须是一套动态的系统，以做到实时调整和修正战略，有效适应以变化为特征的现代经营环境，打造企业速度、反应和灵活性的管理内功。战略执行体系要发挥作用，必须建立相配套的流程和制度，需要通过流程来保障动态体系设计的有效性，通过制度来固化年复一年的严格运作。
战略执行体系建立的总体思路是以年度经营目标为起点、以计划预算管理为核心、以绩效考核回报为终点来进行，在具体操作方法上，需要用年度平衡计分卡来明确战略目标和控制执行过程，用分级平衡计分卡来分解战略目标和制定计划预算，最后将平衡计分卡分解落实到个人，最终形成内部协调一致的指标体系。

5步20法

“5步二十法”战略执行体系是南方现代咨询公司的原创方法，是对以上总体思路的明确化和流程化，每步四法，五步共计二十法，是一套简单而细致的指导企业构建战略执行体系的流程，其每一步要达到的主要管理目的如下：
　　

第一步确立经营目标，用平衡计分卡对战略目标进行明确和对战略行动的进行梳理，让企业各级管理者能明确理解战略执行的要求，在源头上确保战略的执行力。
　　

第二步制定计划预算，旨在建立有效的计划预算过程，通过合理、有效的目标分解，让计划支持目标实现，让预算支持计划执行，同时让企业各部门在目标上达成协调一致的局面以降低内耗。
　　

第三步落实业绩责任，将建立战略执行的“力量调节”功能，通过机制设计解决员工努力工作的态度问题，通过绩效计划设计解决员工工作重点的明确问题，以汇聚和激发每个人的能量。
　　

第四步控制执行过程，将建立战略执行的绩效汇报和业绩审议制度，通过双循环的战略性与战术性经营控制以有效掌控企业的经营，修炼速度、反应和灵活性的管理内功。

第五步贯彻绩效回报，将启动业绩评估与绩效兑现机制，通过科学合理的分配方案，以形成企业与员工持续双赢的游戏规则，推动企业的良性循环发展。
企业可以通过“5步二十法”的学习和练习，建立属于“自己的”战略执行体系，并通过年复一年的流程循环不断提高管理技能，为可持续发展打下扎实的基础。 收起

要把绩效考核与企业战略融为一体，需要注意以下几点：
1. 确定组织的战略目标和关键绩效指标：首先，需要确定组织的战略目标和关键绩效指标。这些指标应该与组织的长期目标和愿景相一致，并能够反映出组织的成功。

2. 将战略目标与员工的目标和期望联系起来：为了将战略目标与员工的目标和期望联系起来，需要确保员工的目标和期望与组织的战略目标相一致。这将有助于员工了解他们的工作如何支持组织的长期目标，并在工作中有更清晰的方向和动力。

3. 设定明确的目标和指标：为了确保员工的目标和期望与组织的战略目标相一致，需要设定明确的目标和指标。这些目标和指标应该与组织的战略目标相一致，并可以衡量员工的贡献和成就。

4. 确定适当的绩效评估方法：为了确保绩效考核与企业战略融为一体，需要确定适当的绩效评估方法。这些方法应该能够反映员工在达成组织战略目标方面的表现，并能够测量员工在关键绩效指标方面的表现。

5. 提供适当的反馈和支持：为了帮助员工了解他们的表现如何，并提供改进建议，需要提供适当的反馈和支持。这将有助于员工改进他们的绩效，并进一步提高工作质量和效率。

6. 奖励和认可：最后，需要根据员工的表现提供适当的奖励和认可。这将有助于激励员工继续努力工作，并为组织的成功做出贡献。

通过将绩效考核与企业战略融为一体，可以确保员工的工作与组织的长期目标相一致，并可以提高员工的表现和满意度。