简答题曾经出现过,只是少了举例。
转发答案给你:
(1)市场营销部门要有与完成自身任务相一致的权力,包括人权、物权、财权和发言权、处理事务权。不能责、权、利相结合,就无法工作,更谈不上效率。
(2)市场营销组织要有畅通的内部沟通和外部信息渠道。有人说,如果信息等于零,管理就等于死亡。没有信息的通畅,市场营销管理也就难有任何真正的效率。
(3)善于用人,各司其职。为了保证效率,要制定规章制度,包括奖惩条例。通过建章立制,明确每个员工的职责,各司其职,奖勤罚懒,充分调动积极性。
知道基本条件后,就能选择企业举例说明了。举例说明的时候一定要选择一个你比较熟悉的企业,我想到的第一个是京东,第三点做的很好,你再结合第一点和第二点简述基本就可以,或者你也能举例其他企业都可以的。
这是一个很复杂的问题。
要提供效率,成为一个高效的公司。
个人认为,首先是要有先进的理念。能够尝试改革,能够接受新生事物,能够大胆试用全新管理方式。
然后就是要有一定的实力。
一个挣扎在死亡线上的初创企业,谈不上高效的管理。他们还在为了自己的生计奔波。无法腾出手来琢磨企业内效率的提升。
第三是要有一个强有力的中层团队。
这些领导者要学会倾听,懂得各方关系的处理。将公司的氛围带动的很和谐。
忘了举例子了。
我们看一些大公司。
比如说搜狐——校园文化。
google——家文化。
当他们的规模达成一定程度的时候,需要冲破瓶颈进一步提升。
那么就要开始人性化的管理了。
因为给企业创造核心价值的,还是人本身。情绪和心情很重要。