伯特咨询解答：职业发展体系设计是指根据岗位族群（Job Family）、岗位序列(Position Series)的规划，以“企业需要的员工能力提升”为主线构建组织的职业发展管理体系。这其中，近5年来最大的变化是突破传统意义上的年资/工龄/学历等直观维度，充实行为指针/知识技能/绩效贡献等多维度、综合能力评估标准，实现企业发展动力与员工能力的同向构建。
员工职业发展体系作为人力资源管理体系中的一个重要组成部分，伯特咨询发现其至少可以发挥以下几点作用：
拓展员工职业发展通道，有效激励与保留人才队伍；
建立任职资格标准，为员工能力持续提升提供清晰指引，牵引员工自我学习与发展，促进员工职业化；
盘活现有人才资源，激发个体活力与潜能，建立合理人才梯队；
推动经验知识的有效沉淀与传承，打造良好学习分享氛围；
为人才配置规划、招聘选拔、培训发展、薪酬激励提供重要参考。
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