SQA工作职责是什么？

工作职责

1. 通过对项目组的各种产出数据进行分析，获取团队当前的工作状态； 

2. 对团队的日常工作进行跟踪，确保每一件任务都能被正确执行； 

3. 以项目周计划为依据，通过对产出物的确认来获取各任务的进度及质量数据； 

4. 对缺陷跟踪系统、版本管理系统、测试数据等进行分析，获取产品开发状态； 

5. 对员工的产出物进行统计分析，得出员工绩效的原始数据及横向/纵向对比数据； 

6. 对项目的文档、源码、测试报告等进行规范性审查； 

7. 参与公司质量体系建设、持续改进，完成领导交付的其他任务。 

扩展资料

SQA项目内容

1、需求分析

需求分析→功能设计→实施计划

检查：开发目的；目标值；开发量；所需资源；各阶段的产品作业内容及开发体制的合理性。

2、设计

结构设计→数据设计→过程设计

检查：产品的计划量与实际量；评审量；差错数；评审方法，出错导因及处理情况，阶段结束的判断标准。

3、实现

程序编制→单元测试→集成测试→确认测试.检查内容除上述外，加测试环境及测试用例设计方法。

4、验收

说明书检查；程序检查。

参考资料:百度百科—sqa

1: 软件质量保证工作是有计划进行的。

2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。

3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。

4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。

5: 软件质量需要全面的测试工作来保证。

扩展资料：

工作内容

1，计划

针对具体项目制定 SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：

1，有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点

2，明确审计内容：明确审计哪些活动，哪些产品

3，明确审计方式：确定怎样进行审计

4，明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁

2，审计/证实

1，依据 SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。

2，注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。

3，审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。

3，问题跟踪

对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。

参考资料：百度百科---软件质量保证

　　SQA即为供应商质量保证
　　角色和职责:
　　辅助过程裁减，细化、制定项目规范；

　　² 制定《质量保证计划》；

　　² 产品检查；

　　² 过程审计；

　　² 跟踪问题处理；

　　² 度量和报告；

　　² 项目经验积累；

　　² 学习、研究和推广。

　　1.2 项目主管（SPM）
　　² 为SQA工作的顺利实施提供保障；

　　² 协调SQA与项目之间产生分歧的问题。

　　1.3 项目经理（PM）
　　² 批准《质量保证计划》；

　　² 为SQA工作提供支持。

　　1.4 开发人员（DEV）
　　² 参与评审《质量保证计划》；

　　² 按照《质量保证计划》执行活动；

　　² 协助SQA完成质量管理工作。

　　2 SQA周期性工作2.1 产品评价
　　SQA可以用过审计、独立测试等手段评价产品，也可以通过监督评审、测试等过程来保证产品质量，也可以从格式和规范（比如代码规范、设计规范、UML图、DFD图、ER图等）上实施检查，并尽可能地检查中间产品之间的一致性。

　　检查内容：工作产品和最终产品。

　　2.2 过程评价
　　主要是检查项目是否按规定的过程和计划执行活动。检查规则包括过程执行的符合性和有效性两个方面。

　　检查内容：包括工程和管理两类过程（有些划分为工程、管理、支持等）。管理类过程包括项目管理、质量管理和配置管理。开发类包括需求分析、设计、编码、测试、评审等过程。

　　2.3 跟踪问题处理
　　SQA应跟踪问题处理过程，直到问题解决。跟踪的问题包括日常发现的产品问题、过程问题、项目风险、评审发现的问题、测试发现的问题等。如果不能和项目组就解决方案达成一致，可向项目主管反应。

　　2.4 度量和报告
　　SQA应善于根据过程规范和经验发现项目运行中的问题，并做到紧急问题、重要问题随时汇报，其它问题周期性汇报。

　　SQA需要随时收集数据并保障数据的有效性、真实性。定期汇总数据、统计分析并产生度量报告。SQA应协助项目组和SEPG针对不良趋势和问题采取纠正或预防措施。

　　2.5 质量推进
　　质量推进主要包括提高全员的质量意识和推进、解释过程的执行两个方面。这项工作需要在日常工作中一点一点地、坚持不懈地实施。

　　3 SQA非周期性工作
　　3.1 制定《质量保证计划》
　　在项目计划阶段，SQA在参考项目计划的基础上，与项目经理一起制定《质量保证计划》。质量保证计划的内容包括：QA组织结构、工作产品输出计划、计划执行的QA活动、度量计划以及计划采用的辅助工具等。《质量保证计划》要做到内容明确、可操作并及时更新。

　　3.2 过程制定
　　如果项目或组织需要制定过程规范，SQA应组织相关人员来完成过程制定工作。一般情况下，过程制定应由遵守和执行该过程的人员负责。所有制定的过程都必须经过评审，并由SQA检查执行情况。

　　3.3 过程改进
　　过程改进是一项长期的任务。SQA应注意随时发现、听取过程执行中问题和改进工作的方法，并进行阶段性的总结（比如质量报告等），以不断改进过程，提高过程能力。

　　3.4 学习和研究
　　SQA要不断学习和研究，尽量保持与领域最新的知识、方法同步，找出提高产品质量和工作效率的方法与过程。学习的内容主要包括管理领域和开发领域。管理领域包括质量管理（TQM、ISO9000、CMM、RUP、MSF、XP等）、软件度量（PSM、GQM、SPC、SixSigma）、项目管理、配置管理等。开发领域包括需求工程、设计、编码、测试等各阶段的开发和管理方法。

　　3.5 质量培训
　　项目或组织需要时，SQA需要向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。

1、 软件质量保证工作是有计划进行的。 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。

2、将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。

3、软件质量需要全面的测试工作来保证。

拓展资料：

软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。

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