请问我做小企业人事方面工作，具体做些什么，要怎么做，怎么才能做好，详细点，谢谢

麻雀虽小，五脏俱全！小企业的人事工作可能就不会划分得那么细了，应该是所有的部分都由你一个人来做了。

谈到这个，你先得了解人事工作都有些什么，人事工作现在已经上升到人力资源管理（Human Resource Management）的层面了，人力资源管理主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系几个主要方面。所以这些部分你都是要涉及的，至于具体每个部分都做些什么，你有很多书籍可以查询到，我就不照本宣科了，我想主要讲讲进入一家新公司从事人力资源管理工作应该注意什么吧。

首先你要了解企业需要HR做什么呢？只有了解了需求你才能有的放矢！这个需要与企业的管理者，各个业务部门的经理来沟通了解，之后制定具体的工作计划。我想至少要有招聘计划（了解部门的人员需求如何？需求什么样的人？现有员工的情况、背景等？），要有培训计划（新员工入职培训？培训需求分析？），要有绩效考核计划（考核指标？考核方式？），要有企业的薪酬福利标准，劳动合同管理等等。

另外，HR是员工与管理层的桥梁，所以了解员工的需求也很重要。你还要有意识的与员工沟通，或者设计一些可以通畅上下层理解的沟通渠道，让员工的想法可能传递上去，也让上层的意思可以传递下来，这是HR很重要的一部分工作，也是非常有价值的一部分工作，这应该算是员工关系这方面的，这也可以做很多计划，例如：管理层对话会、员工生日会、年会等等。

最后我想说的是，能够具备与企业经营发展相一致的长远眼光和视野，对HR工作者来说是非常重要的，思考任何HR问题时能够提升一个高度，站到经营的角度来思考HR问题（所谓的战略HR管理），会提升你在企业的价值，让企业管理者不单纯把HR当成一个支持部门，而是当成一个合作伙伴，这对你的长远发展有很大好处！举例来说，如果你能在招聘前期就关心企业的业务发展方向，提前预知企业可能需要的人才，提前做好招聘方案甚至储备，当企业需要人才时，你能及时提供。再比如，当企业思考做一项新业务时，你能够在前期参与，给企业提出新业务在人员方面应该考虑的问题（比如这样的人员可能招聘成本过高），让企业在做业务决策时可以预见未来的风险。

希望这些能对你有些帮助吧！