因为饿了么的规划并不是很好，它的活动一直是跟着美团打价格战，这样对于饿了么来说一点好处都没有。饿了么可以说是我国最先做外卖的平台，并且后来更是投靠了阿里集团，按理说应该会有更好的发展，可谁知现在美团外卖不断做大做强，饿了么的市场份额逐渐减少。主要原因就是饿了么没有美团外卖一样的市场规划，并且在活动上面过于被动。
当年美团外卖横空出世时饿了么已经占有了市场的大部分份额，美团外卖只得推出价格战，而饿了么没有想出更好的办法应战，只能两人互打价格战，一损再损。2014年，美团加强推广，覆盖全国238个城市，并且对于每个订单，都推出了4元的补贴。差不多的速度，差不多的饭菜，用户当然原因省钱！饿了么见此状也颇为无奈，饿了么和美团的烧钱大战正式打响，你补贴4块，我就补贴5块，你再跟6块？我就上7块，不行就来8块，9块，反正就是个鱼死网破。
饿了么的市场路线规划有问题，外卖应该以顾客为中心，而不是以商户为中心。一开始饿了么就选择了一条错误的路线。选择了以商户为中心，但是互联网外卖市场最终消费群体却是顾客，而美团却走了一条相反的路线，以顾客群体数量来吸引商家加入。这样在相同的条件下，美团外卖比饿了么外卖的价格要低，更受顾客的青睐。
饿了么一朝走错路，使得美团外卖现在不断做大做强，强烈挤压饿了么的市场份额。
一上来就硬介绍产品功能，把客户带到功能认知上去，决策成交率会越来越低。
因为饿了么在形式上比较的单一，而美团的话，他涉及的面很广。
因为他在一些知名度上没有美团更加的大，可能是营销方式的错误。
美团的话电影、外卖、景区门票这些都包括了，而饿了么只做了外卖，感觉没有美团方便
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