管理学中的组织冲突的积极作用是便于发挥各方面的积极性,形成竞争优势,差异性明显,问题反馈及时,有利于相互监督。消极作用是小团体利益突出,相互扯皮,降低集体功能,反映问题比较容易失真,戳伤部分人员积极性。
