企业管理的核心是什么呢？企业应该怎么做呢？

一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。从这可以看出一个企业，管理的核心那就是人力资源的管理。也就是把选人、育人、留人这个流程给完善了，企业才能真正管理好。那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？接下来就是团队管理。
团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因。
那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？
1、管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者愿意管，团队下属打心里喜欢听。
2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值，也就是民主参与，优化管理。
3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。
4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。
做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到做好的很少，正所谓理解与做到是两码事。
那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个，就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利因素是因为领导无方。
那什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。
高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！
希望上述回答对您有所帮助！

现代企业管理核心到底是什么？笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白。为什么这么说呢？

一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。所以不

看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我

们也就真搞明白了。但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。国内企业，搞不好，乃至破产

都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。

那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？

丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一

块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因？

那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？

1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者原意管，团队下属打心里喜欢听，这样的团队就是一支铣军。

2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。也就是

民主参与，优化管理。

3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。

4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。

做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几，正所谓理解与做到是两码事。那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。

高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！

我也喜欢实用点的东西。楼上说的不错。我也感觉核心应该是人。