足疗店经理需要做什么

全面负责店内的所有事物保证企业更高效率的盈利，当然内部管理首先就是第一个重点。
第二个重点就是聪明的营销模式。

基本就是以上两点可其中包含的内容以及细节仍有许多，就那内部管理来说。首先你必须要你的下属中层的执行力要强、工作效率高。所以他们需要培养这也就是为什么他们是中层的原因。如果他们的执行力好工作效率高那么你应当将更多的中心方在营销上，保障企业盈利才是一个店长最根本的职责所在。
谈到营销作为足疗店而言技师的手法永远都是根本，这是不可改变的或许有很多客户光顾并非都是冲技师手法去的，也许很多都是为了放松休息。但足疗店的根本不能动摇、这是前提。

其次你要站在客户的角度去考虑，他们为什么做足疗包括各个层次的人、想明白这一点去做调整会有显著的效果。永远不能忽视客户的心理这是做企业盈利的根本。

技师队伍的管理，要有一群好的团队。对于现阶段足疗行业非常的难，技师的流动性相当的大。
永远记住一点，想让一群人跟着你，你一定要能给予他们应该得到的东西，钱只是一方面、在这个现实的社会之中除了钱还有爱的存在。对下属一定要赏罚分明、关爱与关怀必须有所体现。很多行业也正是忽略了这一点，不是所有东西都可以用钱来解决的。

我想知道您为什么会这么想 是您要当总经理吗 如果是 我真不知道该怎么说呢 我也从事这个行业好几年了 如果你没有这方面的才能那你就不要做这个位置 总经理领导的整个足疗店 营业额才能证明你的能力如果连说话都不知道说什么 甚至要别人告诉你怎么说 你说你就算是当上了总经理 员工能服从你的领导指挥吗 是不是 好好想想 如果你觉得你行 那你就凭借你的心你的能力说 心里话更会让员工听你的 如果你还在犹豫 那你还是不是让位吧 是不是 祝愿你能想明白