企业经营管理者为了留住人才如何做到谨慎授权

这个问题别人很难回答，各个企业的情况千差万别，提到谨慎授权说明企业有过不谨慎而出过问题？要处理好你的问题实际上不是解决如何谨慎授权的问题而是健全企业管理机制的问题，要留住人材仅授权给这人是很局限的，人材在企业要能发挥作用责、权、利三方面要有机结合，如果这所谓的人材有权就留下没权就要走人把权看得很重的人你能放权吗？不要在放权上多动脑筋了，而是在管理机制上完善各项合理的相互制约机制，只要是人材你尽责之中必然有权，权利是为了你更好的尽责，尽责尽力了必然有利，一切都是在企业的制度管理之中而不是人为的放权给某人。

以前就有个梦想成为企业管理者，CEO，想一跃成名，却不知道路是一步步走的，要先让自己成为企业管理者觉得是有用的人才，才能进一步向自己的理想迈进。企业如何留住人才是企业管理的关键，觉得应该有计划的逐步授权，相互双方有了了解，并且逐渐信任后再授权。我是这么觉得的，或者可以再问问迟铁峰老师

我们知道，管理最重要的就是“管人”，怎么留住人才、管理人才是一个企业能不能持续发展的关键。人材在企业要能发挥作用责、权、利三方面要有机结合，不同的人有不同的对待方式，管理者应该完善管理制度，并付诸实施，我们员工才能信服口服，在企业的制度管理上控全局的迟铁峰老师做得很好。