分析中国企业在推行精益六西格玛培训的特点以及背景？

分析中国企业在推行惠州精益六西格玛培训的特点以及背景

分析中国企业在推行精益六西格玛培训的特点以及背景。中国的企业对培训和学习上投资看法不一，部分企业不太重视培训，他们也不大愿意招请没有经验的人员。据我们对珠三角企业的了解，80%的企业主不愿意为人作嫁衣裳，培训新手。对于六西格玛培训由于是一笔不少的投资，很多老板得更加认真掂量。当然，这是对精益六西格玛投资回报率不了解，如果明白精益六西格玛极高的投资回报率，没有几个老板不会为之心动。
国内很多企业对人才发展，能力提升，雇员的职业规划重视程度相对不够，也就是缺乏前瞻性。机器不会操作可以派人去学习，但是只要机器能开动，要提升机器的维护保养水平、延长机器寿命、提高机器效率，老板可能就不愿花钱了，不到机器坏掉是认识不到保养的重要性的。很多企业愿意花钱买机器，有时甚至是买回的机器在工厂里睡大觉，觉得这是公司里的资产，就是没用资产还在。而把钱投资在人上也许看不到实物，也可能是看不到明显的质的变化。就觉得白花了。其实这些被培训的人是可以让这台闲置机器运转，创造效益的人。美国政府曾提出, 企业用于教育的资金占工资总额的比例不应低于1.5%, 在这方面, 摩托罗拉的比例高达4%, 每年在员工培训上的投入高达数亿美元。
国内企业比较认同培训兼职黑带，这本身无可非议。专职也好，兼职也好，只要能成功完成项目，只能创造价值都是可取的。由于是兼职黑带，如果不能成功完成项目，他们住住有台阶要下----因为我是兼职，工作太忙才导致……如果专职黑带，则只有华山一条路，必须要成功。如果条件许可，国外很多先进企业有着上百年的历史，它们已经推行了许多的先进管理方法：比如SPC，目标管理、学习型组织等等，在企业管理、员工管理、过程管理等方面都有非常丰富的经验。这些为精益六西格玛的推行已打下了很好的基础，而我们国内的企业一般只有二三十年的历史，在管理水平上同外国企业之间的差距就很大，要想缩短同先进国家的差距，就是要因引进一些好的方法，就得更加重视教育和培训，就得加大这方面的投入。
精益六西格玛培训的主要收益：1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用