6sigma绿带培训中评估阶段的方法和6sigma工具有哪些？

　　评估阶段数据收集工作常用的六西格玛工具是检查表，检查表又叫做调查表。检查表的用途是收集有待改进的流程绩效的数据。检查表的统一格式通常为一张表格，检查表的设计要尽量简单，并且要与评估的特性保持一致。检查表的具体形式取决于所收集的数据是连续型的还是离散型的，一般而言，离散型数据的检查表比连续型数据的检查表要简单一些，因为离散型数据的检查表主要是基于技术。
　　
　　常用的检查表有以下四种：
　　1、记录检查表
　　记录检查表也称为不合格品项目检查表。它可以记录一段时间内某几项特征出现的次数，或者是抽查的几批同型产品中各种缺陷出现的频次。
　　
　　2、分布检查表
　　分布检查表有时也被称为质量分布检查表或生产工序检验表，用以记录产品的某一项质量特性值的分布情况。
　　
　　3、缺陷位置调查
　　如果一种产品的缺陷类型和其在产品上的位置有关，这时可以采用缺陷位置检查表。缺陷位置检查表可以直观地反映各种缺陷的位置和密集程度。
　　
　　4、缺陷原因检查表
　　缺陷原因检查表也被称为矩阵检查表，用来查明缺陷产生的原因。该检查表也要求事先确定缺陷的种类和代表符号，然后把生产过程对应的设备、操作人员和工作时间等分别作为横栏和纵栏标题。调查时在交叉栏上记录出现的各种缺陷及其数量。
　　
　　在六西格玛改进方法中，检查表提供了很好的改进基础，由下表可以看出，油漆是最常发生的缺陷来源。
　　
　　检查表
　　
　　除了直接收集数据以外，检查表也能用来确认流程的分布和连续型数据的频率。制作检查表是收集评估流程所需数据的有效工具，将检查表存入计算机可以节省大量的时间和资源，并有助于在下一阶段的分析工作中更好地利用这些数据。

你好：
　　天行健咨询的六西格玛（6sigma）绿带培训课程在接下来的5月有一场公开课。

　　天行健5月6sigma绿带开课信息如下：
　　开课时间：5月26日-5月30日（5天）
　　开课地点：北京、上海、广州、深圳

　　【课程背景】
　　六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

　　天行健咨询的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C【Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

　　【成果鉴定】
　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

　　【学习目标】
　　1、熟悉质量对于企业的含意。
　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。
　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。
　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
　　6、能够独立带领团队实施项目改善。

　　【课程特色】
　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
我知道所以你知道！