为什么适当压力激发更多潜能？

我们都知道，在一个企业当中，一个员工的职位越高他所需要负的责任就会越大，那么他的工作压力也会相应的增大。而对于在一个工作岗位上工作太久的员工，极有可能会产生厌烦的情绪，尽管他的工作做的非常好，但是从另一个角度看此员工在工作岗位上的表现，你会发现其实他并没有发挥出他应有的潜能，这时领导就要采用一定的方法激发员工的潜能。

在什么情况下，员工才能激发出他最多的潜能呢？很多实验证明，只有一个员工在有适当的压力和诱惑的时候，他才能够将自己的潜能发挥到最大。在企业中，要激发一个员工的潜能，最好的方法就是委以重任，让其感受到诱惑力的同时也感受到压力。

经典案例：

小刘跟着李总已经干了两年的时间了，作为展厅经理，小刘总会把自己的工作做到没有任何的瑕疵，在这两年当中，在工作中没有出现任何的差错，工作做的越来越熟练。

小刘所在的公司是一家汽车销售公司，自从大学毕业之后就来到了这个公司，跟着李总任职展厅经理，足足已经有两年的时间，依照小刘的学历和能力完全可以胜任销售经理的职位，可是由于李总担心小刘的工作经验很少，抵抗不了销售经理这个职位的压力，所以一直没有给小刘升职的机会。

这次正好销售经理的职位出现了空缺，李总在会议上提出了让小刘任职销售经理的职位，大家认为小刘的工作经验太少，胜任不了此职位，最后李总决定征求小刘的意见。

在征求了小刘的意见之后，小刘当然接受这份工作。

在小刘当了销售经理之后，起初李总显然感觉到了小刘对工作的不适应，有段时间一直进入不了工作状态。经过几次李总和小刘的谈话，陈述了销售经理工作的重要性之后，没过多久，小刘就进入了工作状态，发挥出了原先展厅经理所没有的潜能。

在年度评选中，小刘被评为了本集团的销售冠军。

有人说“需要是发明之母”，只有人们在完全需要某事物的时候才会去创新、发明，同样的道理，我们可以说“压力是潜能之母”，适当的压力有时候会把人的潜能发挥到极点。

首先我们从这个案例中看，一个展厅经理为什么能够胜任销售经理的位置而且做的比原先的销售经理要好呢？其实小刘在做展厅经理的时候，他并不完全具备做销售经理的能力，只是该职位的诱惑引发了小刘的激情，是对高职位或者高待遇向往的一种表现，就像起初小刘并不能适应该职位的工作，因为他还没有认识的该职位对自己的要求、没有体会到该职位的压力。经过领导李总对该职位重要性的陈述和施以相应的压力之后，明显的小刘的潜能才得以激发。

一个领导如何激发员工的潜能，首先是发现员工是否有潜能可被激发，然后采取相应的措施。委以重任首先可以给员工一种工作的激情，这种激情就是激发潜能的基础。从员工的角度看，委以重任首先是对员工工作的一种肯定。其次为员工提供了学习、发展的机会，这也是员工的一种需求，特别是素养较高的员工对这方面尤其的看重。再次，员工的工作压力会相对的增大，从某一个角度来说员工会特别的享受这种工作压力。每一个员工都希望自己的能够被重视，工作能力能够得到提升，是否能够得到快速的发展，作为领导应该给予员工这种发展的机会，让员工时刻具有工作的欲望和压力。

其实一个人的潜能就是在欲望和压力的双重作用下而被激发的，如果你只给员工欲望，那么他就可能出现幻想，忘记了工作的重要性。如果你只给员工压力，那么他可能会产生消极的心态、由于疲惫、抵抗不住压力而退出。所以只有在欲望和压力相互牵扯的情况下才会最大的激发员工的潜能。