国内外制造企业库存管理现状及趋势

一、林克之于生产企业
1.林克供应链可以提供企业一个引领发展的控制核心，包括：成本核算，资源调控，利益分配，大数据整合。
成本核算：每月对合作企业上一阶段的成本进行分析核算，旨在明确下一阶段的改善对策。
资源调控：针对客户服务项目的宏观调控，实现运输满车率、直达率与返程率的增长，保证仓库及运输成本的降低。
利益分配：基于模式的不断升级，利益的不断提升，林克将创造的新利益与合作伙伴进行再分配。
大数据整合：基于控制中心国内领先的大数据分析整合能力，为企业指明未来的发展方向。
2.林克供应链可以提供企业一套可持续提升的管理体系，包括：生产PMC管理，PMC中心管理，递阶绩效管理，SCC大中心管理。
生产PMC管理：外资企业生产管理的利器，针对生产中心进行计划控制和物料控制，以实现生产成本的降低。
PMC中心管理：将生产PMC管理延伸，专注于客户需求的研究，建立完美的安全库存管理。
递阶绩效管理：全面绩效→终身绩效→全员股权模式，针对企业现状提供递阶式的服务。
SCC大中心管理：管理简单、高效、长久，企业持续发展，永不灭亡的不二法则。
3.林克供应链可以提供企业一个能够衍生附加价值的低成本异地仓库。
林克的异地仓储模式可以做到：80%的租金费用+0搬运费+0管理费+0维护。这样，每1000平米异地库房每年可节省22-30万元费用；加上70%-95%的运费，配以快递的服务及跟单，24小时到货，让企业将库房搬到客户的家门口。
林克异地仓储网络将覆盖29个省市自治区，669平方千米的仓储覆盖，这个数字将随着合作伙伴的增加而持续增长。
4.林克供应链可以提供企业一套高效实用的管理软件。
EL软件填补了企业客户的数据空白，记录产品从出库—运输—入库—安全库存。林克将运用基于市场及客户需求而制定的安全库存算法，最大幅度的降低库存成本。