刚开始工作多而繁杂，这个很正常，自己不要乱了分寸就行，把自己所有解决的问题一一例出，然后按照轻重缓急排例，一个一个解决。工作一步步开展就行，关键是要保证事情的完成效果，看到你上述问题，给予你以下建议：
1、财务是公司命脉部门，你首先得把财务部门建立起来，不然到时候分公司账务出问题，就麻烦大哪，一般老板及上司对这个非常重视；
2、然后马上去寻找当地的劳务市场，人才市场，人才网站发布招聘信息，解决公司急需的各类人才；
3、至于考核制度与其它管理问题先参考总公司各项管理制度进行，后一步再根据地区差异进行调整。
其他手头上还有什么事情，反正都按照轻重缓急处理就好，记住，在企业老板与上司追的急的事情就是很重要的事情。
1.多和领导沟通，你认为需要建立的制度和部门都写下来，按照公司的经济能力，还有领导的需求进行协商
2.与领导共同确定最紧急的工作项目，排出先后顺序，逐一展开
好多工作其实就是逻辑顺序问题，并不是实质的困难，把顺序梳理清楚，合理的安排周期就可以做到
既然这样，索性全部照搬总公司的制度好了
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024