求一篇gps监控员的年终工作总结

加强企业内部管理，机关运转效率得到进一步提高(一)、目标管理程序化半年来我们不断健全目标管理与考核体系，各个部门先对总体目标进行确定，然后围绕目标进行科学测算，逐级分解，量化细化和加强控制，一层一层地抓、一环一环的抓，确保各项目标落实到位。我们继续坚持每月初召开由党组成员和中层干部参加的办公例会，各科室负责人汇报上月工作，安排下月工作，党组领导总结上月工作，确定下月工作重点。月底由办公室协助局领导对各项工作进行督查督办，并将督查结果列入年终目标管理考核。另外，对于不同的工作任务，我们采取按性质落实到人，从下至上，严格按照办事程序一级一级的逐级办理，从未出现拉关系越级办理的情况，这样一来，目标责任制得到了落实，工作透明度增大了，确保了政令畅通与各项工作任务的圆满完成。(二)、财务管理制度化我局按照市局成本费用预算要求，建立健全了成本核算制度，参与制定了一系列财务管理的规章和措施，制定了各项定额标准，为企业规范化管理起到了应有的作用。2007年初我局财务室会同办公室参与制定了资产管理工作的相关文件，对企业进行了清产核资，改善了经营环境，明确了经济责任，提高了经济效益，为领导提出供了决策依据，为企业的改革和发展做出了项献。(三)、效能监察制度显成效半年来，我们认真履行纪检监察职能，强化源头治腐的工作思路和工作方法，坚持礼品礼金登记管理制度，上半年我局累计上交和拒收礼品礼金2人次，共折合人民币2520元。此外，我们继续认真落实阳光采购制度，实行基建招标投标、大型物质采购多人参与的原则，坚持经济评审制度，今年元至5月份共评审42笔，评审额30万多元,节约了资金3万余元。在取消公司法人实行“五统一”后，我局把企业各项管理制度融入工作中，强化劳动纪律督查，对旷工、溜岗等违章行为及时进行处理，有力地促进了机关工作作风改进；另外不把绩效考核融入工作中，在履行监督职能过程中，结合年度目标考核要求，上半年来先后组织开展了“四员”（市管员、客户经理、发货员、驾驶员）工作督查考核与省外烟落地销售工作业绩讲评，考核结果与部门绩效挂钩，奖罚年终兑现，发挥了效能监察的作用。(四)、安全工作突出搞好“三结合”安全工作的开展从学习培训到检查再到落实，每个环节都紧抓不懈。首先把学习培训与专业考试相结合，每月组织一次司机培训学习会，学习的主要内容有GPS卫星定位管理制度、网上调度与GPS的综合监控管理办法、###市驾驶员选评制度、驾驶员安全行车责任制及司机需注意的其它问题等，之后组织司机进行了一次安全知识考试。其次，重点部位安全检查与专项整顿相结合，我们对配送车辆密码保险箱、灭火器全部进行了更新，新添置了警棒。并组织卷烟送货车司机就具体的交通事故、车辆火灾、人员伤害、货物、现金被劫的突发事故进行了预防演习，有效提高了对突发事件的应急管理与处置能力。半年来，还对全局各个部位逐项进行了检查，共查出各类安全隐患11处，及时下发了整改通知书，投入整改资金约13000元，整改率100%，建立了安全管理台帐，较好地形成了人防、物防、技防一体化的安全管理体系。最后，安全布控与示意图相结合，为了一眼可以纵览全局安全管理工作，我们绘制了《###市局安全管理体系示意图》张贴上墙。以图文结合的形式，将安全管理工作汇集在一张表上，目标明确地对全局安全管理工作实行了实地布控。四、以人为本，努力打造高素质的企业团队(一)、党风廉政建设方面我们坚持把反腐倡廉教育与筑牢思想道德防线始终放在首要位置。春节期间，为了让大家注意保持清醒的头脑，自觉遵守廉洁自律规定，印发了倡议书100份，向全体干部职工、离退休人员及家属送去了一份特别的“新年贺卡”——廉洁度春节倡议书，提倡廉洁是福，以“红福”到家的喜庆形式给大家传输反腐倡廉思想。4月份，我们在全局领导干部中开展了“算好清廉七笔帐，树立正确人生观”的教育活动，引导党员干部深刻认识因腐败带来的严重危害，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种诱惑，增强遵纪守法和廉洁公道意识，树立正确的权力观、地位观和利益观。根据市局要求，每个领导干部都撰写了深刻的心得体会。4月中旬开展了艰苦奋斗教育活动，组织部分党员、青年团员等到我局建整扶贫点##乡##村，进行了一次艰苦奋斗的优良传统学习活动，让员工实地感受农村还未脱离贫困的农民的艰苦生活，与自己现在优越的工作、生活条件作对比，树立广大干部员工清廉从政、勤俭为企的思想。(二)、企业队伍建设企业队伍人员素质的高低在很大程度上影响着企业发展的好坏，从长远利益来看，我们确定了与企业发展方向相一致的育人目标,在着力加强企业文化建设的同时，注重对人员的素质培养。一是加强政治理论的学习，努力打造学习型企业。从党支部中心组的学习开始抓，提高党员干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性；二是加强员工职业道德的教育，深入开展了“两个维护”共同价值观的实践活动，提高思想素质；三是加强员工业务技能的培训，重点对营销、配送、市管、稽查，组织了集中统一培训，；四是积极探索了薪酬改革的方案，逐步建立了新的分配机制；五是开展警示教育活动，筑牢思想道德防线。我们把防范教育和正反两方面典型教育有机地结合起来抓，认真解决党员队伍在思想上存在的模糊认识，引导广大党员干部坚定理想信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强党性修养，提高拒腐防变能力，自觉做实践“三个代表”重要思想的模范，做到警钟长鸣、未雨绸缪，施教于先。六是进一步发挥了工会和职代会的职能作用，创造了和谐企业氛围，促进了各项工作的发展。上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一方面，网络建设与国家局和省、市局的要求以及和先进单位相比还有一定的差距，网络功能和网络资源还有待于进一步提升和优化；市场的监督管理和客户关系管理还有待于进一步创新和深化。另一方面，我们有的同志还存在在成绩面前沾沾自喜的现象，继续奋进的精神和创新意识还有待于进一步提高，部门之间相互扯皮推诿的现象时有发生，企业政治思想工作还有待于进一步加强。下半年，我们的工作任务十分艰巨，担子非常繁重，我们一定要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认清形势，转变观念，抢抓时机，趁势而上，把我们应该做好的各项工作筹划好、安排好、落实好，要紧紧依靠全体干部职工的智慧和力量，通过我们扎扎实实地工作，努力使下半年各项工作取得更新的更大的成效，为###烟草持续、稳定、健康、协调的发展作出应有的贡献!

一、总体情况说明
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二、取得的成绩
增强了我们公司承担大项目的信心。本项目实施的复杂程度超过以往公司所接手的任何项目，项目实施所参与的公司多，人员复杂，沟通的渠道多，业主对项目的质量要求相当严格。参与本项目的公司有3个，协调三个公司的困难远远大于协调本公司人员。我们能成功完成这么复杂的项目，何愁其他项目不能成功完成呢？
三、出现的问题
在**项目中，客户希望通过GPS车辆监控系统提高企业的管理水平，提高企业的服务水平，加强司机的安全运行管理。由于客户的运营车辆所承担的业务都是长途及风景名胜点，因此所行驶的的道路路况比较恶劣，由于是长途大巴，一旦发生事故，很可能出现群死群伤的现象。为解决车辆的安全行驶问题，首先必须得保证车辆的安全行驶，而保证车辆的安全行驶，就必须定时地对车辆进行保养，在这样一个目标下，客户提出我们的系统必须具备里程统计功能，从而实现车辆自动保养的提醒功能。其次，为解决安全问题，必须杜绝司机超速驾驶、尽可能减少司机的额外操作，因此，客户提出我们的系统要具备超速报警功能及短消息的语音播报功能。另外，为保证司机不出现乱拉乱停现象，因此必须具备限界行驶功能。然而就这些基本需求，我们竟然在3个月的时间内没有完成，严重影响了客户对我们的看法...
四、展望未来