如果职业发展方向选择生产管理，那该如何向那方面努力呢？

只要是制造业就只需关注2个目标：1、position，就是职位，几年一升要有目标。2、money，就是钱。祝你好运！

首先应该明确的是管理者与基层员工的区别，作为员工的职责做好自己的事情，而管理者的职责是带领下属完成工作。生产管理者首先要具备一般管理的能力。
1、计划能力。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。所有的工作都是从计划开始的，只是有的表现明显，有的不明显，有的周期长，有的周期短。没有经过计划就开始做的，成功的机率极低，因为是在靠碰运气。其实这些计划并不局限于生产加工产品计划，作为一名组长，你可以针对你管辖的对象，管理的内容来做相应的计划。
2、组织能力。组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。
2、协调能力：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性，其实还不止员工关系，还有班组之间的协调，与其他职能部门的协调(PMC\仓管\品管\工程人员)等也需要你们来做些协调工作的，注意是协调不是强制要求，也不是妥协，为现场问题的解决而采取的协调要注意尺度。
4、指挥能力。既要交员工技能、同时也要进行调度安排。
5、监督控制能力。控制生产的进度、目标。 控制你计划的达成情况，如果偏离了，就要想办法纠正让其回到计划之内。
除了上面提到的基本的管理能力之外，生产管理者还应该着重提高自我管理能力。包括时间管理、目标设定、沟通能力、表达能力、快速学习能力等等。