日本独特の経営パラダイムを支えてきた戦后の日本経済の急速に発展している。日本のビジネスモデルには、いくつかの特徴:第一に、制品品质が高く、コストも低い。多くの日本企业であれ、そうような信念だからは自分の会社を采用した生のもっと良い経営は竞争手段だったので、同时にやり遂げ制品品质の最高とコストが最も低かった。第二、标准化と量产の発展のために、企业が保有している多くの生产ラインを増设してさまざまな机能をもって生产を通じて添付し、より多くの新制品を市场に出る。ため、出来るだけ多く市场の需要を満足させる。第三に、日本独特の生产体制の构造を持っている。あたかもトヨタ自动车社が开発した「送信パネル方式」のように、制品の开発、生产、贩売と全体のです。このようなシステムを通じて合理化させる戦略を品质向上と生产性で短缩纳期だった。第四、终身雇用制度を确立しなければならない。采用は终身雇用制度、勤労者は到着停年まで断言できる自分の职业であることから、企业の面で、勤労者が力を合わせる时だ。第五、ことで合意した决定する方针だ。ファイルの决定に対して回覧の许可を得て方式で、あらゆる役员らは触れていない决议のプロジェクトの意见表明を保ちながら、彼らの経営参加を引き出すためのものと分析される。第六に、形成システムのネットワークの构造を持っている。银行、供给会社は、该当产业分野の数多くの企业で构成されたインターネット企业の安定的な経営をしている。以前、日本企业が银行からだ。それも、システムの银行の融资でまかなうに多数资产のだった。お互いを刺激し、株式を保有している株式の相当部分を、善意の株主が保有している。そのやり方に払拭された证券市场から模索が短期间に取得実绩の圧力を受けている。第七に、市场シェアを高めるための长期的な目标だ。终身雇用制度を采用しているので、人や、安定した株主であるため、企业は、短期的な収益性の影响を受けないのではと心配で、长期というレベルで问题を抱えている。8位で、実现企业内部の多様化。多くの日本の各企业が官职に次の成长分野の観点から、果敢に実施したためを适切に活用して会社の内部资源関连の产业の多角化措置をとることを既存の余剰労力を得た」とし、再配分する。考えることはできるが、このような経営モードは、企业内部のペースで高度一致のモデルをはその时代の一种である経営モードです。しかし、成功の过程でも一部问题だ。第一、内部に依存したビジネスモデルも一绪にしようとしたため、日本の経営パラダイムを探し出した。结局、日本の営业方法でただ一つの特定モデルの発展をもたらし、他の発展モデルの起きたもので、このパターンが新たな竞争の形式と新事业の分野には役に立たない」とした。いっぽう、今回の経営パラダイムが一部の欠陥及び改善しなければならないシステムの方式でなければ、全体への経営モードを再建しなければならない。第2は、たとえ成功企业で収益率も低い。多くの企业が长期的な利益を犠牲にして市场シェアを拡大する。これにより、多くの株主を黙认して経営赤字事业部门の健全な赤字と呼ぶ部署として、结果だけは実现できない余剰どころか、むしろ続いた収益率の足を引っ张っている。これらの潜在的な问题が、バブル崩壊を皮切りにさらされている。経済成长率の下落した问题で、日本企业が解决されていない自分が事业の问题点を取ったのではなく、との相関性の低いの领域を多角化したという指摘が出ている。一方、问题を解决するために収益の问题で、日本企业が取ったクレープは、生产设备へ移动して低赁金の海外进出だ。経営革命の方法に21世纪が生存していて、企业を超えれば、経営モードを変革しなければならない。下の具体的な方法です。①确立の戦略が现在、最も必要なのは制定企业の戦略を说明し、他のライバル企业と差别化の独自性だ。ところが、日本の各企业は、戦略作成时の最も大きな问题点は、古いモードでは従来のコンセンサスの问题ではない。共感しなければならないことが必要で、相当の时间になると、その影响は実施戦略の速度を大胆に、独自性の戦略も推进するのが难しくしなければならない。第2の问题点は、顾客に対するニーズの误った対策作りに乗り出した。多くの日本の企业は顾客の一环として、顾客のすべての需要がある。日本企业の不足、つまり选别した戦略のためにどのような客を自分のお客様にはまた、どんな客を譲って他の会社である。3番目の问题点は、政府発表後、多くの企业が想定するとそれは有望な経済成长、新しい分野に押し寄せているこの产业だ。第四の问题点は、システムのグループが存在している。各システムグループは商社、繊维、化学、鉄钢、食品などの业种の企业である。このようなシステムなどしたものと推定される可能性がある」と、自分も知らないうちにネックとなっている日本企业に独特な戦略だ。
Japan's unique business model to support the high-speed economic development in postwar Japan . Japan 's business model has the following characteristics : First , high product quality and low cost. Many Japanese companies have this belief : because their company uses than the competition means better business for students , it is possible to achieve both products of the highest quality and lowest cost. Second, with the development of standardization and mass production , the enterprise has a huge production line, through a variety of additional functions to produce more new products and to market. Therefore, as much as possible to meet the market demand . Third, Japan's unique production architecture. As Toyota Motor Corporation developed the " transfer plate mode" as the product development, production, sales as a whole . By making such a rationalization of the system , seeking to improve product quality and production efficiency , shorten delivery time . Fourth, the establishment of lifetime employment system. Using lifetime employment system so that workers can be guaranteed before reaching retirement age, their career , so that enterprises can work together to terms with the staff respects . Fifth, the consensus decision . Approval documents circulated decisions taken way , given the opportunity to all managers of the project did not make a resolution to express their views , and encourage them to participate in the operation , improve their enthusiasm . Sixth, the network structure of the system. By banks, supply companies, a large number of business-related network industries constituted help stabilize business operations. In the past, Japanese companies through the bank , and the bank's financing system to finance most of its assets. Mutual holding stocks , and make most of the stock held by the bona fide shareholders. This approach eliminates the pressure from the stock market seeking to achieve results in the short term . Seventh, to develop a long-term goal to increase market share . As a result of the lifetime employment system , as well as a stable shareholder , companies can not be affected by short-term benefits , and the long-term perspective to consider the issue . Eighth, to achieve diversification within the enterprise . From the perspective of many Japanese companies involved in the field of development starting next decisively implemented designed to make full use of internal resources -related industries to diversify measures to make the existing surplus labor has been reassigned. It is believed that these business models are highly consistent pace so that the internal model is suitable for a business model that era . However , in the process of success also exposed some problems: First , relying on internal business model also led to a weak Japanese business model . In other words , Japan's business model is in accordance with a particular model of development and hinder the emergence of other development model , and this model for a new form of competition , and new business areas is not helpful . In addition, when the business model appears to be some flaws and ways to improve the system , it must rebuild the entire business model. Second, even if the enterprise is successful , the yield is very low. Many companies at the expense of long-term interests to expand market share. Due to shareholders this acquiescence , many operators called the loss of sound business sector deficit department , the result will not be able to achieve a surplus , but also a drag on yields. These potential problems with the collapse of the bubble economy began exposed. For the problem of declining economic growth , Japanese companies did not solve the problems of his career , but took the field with a very low correlation between the diversification approach. In addition, in order to solve the problem of low income , the approach taken by Japanese companies is transferred to the production equipment has cheap labor overseas. Revolutionary method of operation to survive in the 21st century , companies must change to operating mode . Here to talk about specific ways . ① establish strategic Currently, the most needed is the development of corporate strategy , clarify different from other competitors uniqueness. However, the biggest drawback of Japanese companies in the development of the strategy is that too much emphasis on the issue in the past the old consensus model . To form a consensus , requires considerable time, which not only affects the speed of implementation of the strategy , and bold , with a unique strategy is also difficult to implement . The second ills yes, right the wrong customer needs to take countermeasures . Many Japanese companies too much emphasis on the customer , promised to all the needs of the customer. Japanese companies lack screening strategy , choose which customers to their customers , which customers again give other companies. The third ills , after the Government published a vision , many companies have thought it would be a potential new areas of economic growth , which have flocked to this industry . The fourth ills that exist Systems Group . Group has a trading company of various systems , fiber, chemical , steel, food and other industry enterprises. Presumably, this system structure is likely to hinder the Japanese companies unknowingly establish a unique strategy.
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