关于组织战略和人力资源管理 ～

“管理之道，惟在用人。”人才是事业的根本。随着经济社会的迅猛发展，企业经营环境的不确定性，导致人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性，因为人力资源战略管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在树立人力资源战略管理理念与实施战略管理运作上，以及在制定人力资源战略和人力资源规划等方面建构了一系列的决策过程，也为企业管理带来了新的机遇。

总的来说，人力资源战略管理就是指人力资源管理与企业战略性目标紧密联系起来，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。人力资源战略管理是统一性和适应性相结合的人力资源管理，要求组织的人力资源管理一定要和组织的战略和战略需求完全统一，人力资源政策在组织中的各个层面要完全一致，组织内各个部门的负责人和员工要把人力资源政策的调整、接受和应用作为每天工作的一部分。

人力资源管理将员工视为组织最重要的资源，重视对员工的长期开发和合理使用。人力资源管理不再仅仅承担单纯性的行政事务性工作，更关注影响组织目标实现的长期战略性工作。从企业的战略高度看，只有人力资源战略与企业战略目标相适应时，才能发挥人力资源管理在企业战略管理中的作用。

组织的人力资源战略管理一般包括以下内容：

1、人力资源规划战略 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

2、人力资源投资战略 从长远的角度来看，为员工的素质提高进行投资是企业的一种战略眼光，这种人力资本投资可以带来巨大的经济效益。如今继续职业发展已经成为企业人力资源投资的重要组成部分，另外全员培训和终身学习也成为企业在竞争中制胜不可或缺的法宝。随着以人力资源战略为依托的现代经济迅速发展，学习型组织也应运而生。

3、薪酬战略 薪酬战略是通过薪酬管理达到提升组织绩效的目的。一般从薪酬决策、薪酬技术与薪酬目标三个方面来理解。薪酬战略不仅是一种非常有效的激励机制，同时还构成企业管理中的战略问题，因为一方面能够促进组织提高业绩、成为实现企业财务战略的工具，另一方面它通过招聘、使用和激励员工还成为了管理公司业绩以及影响企业价值观与信仰的重要工具。

4、员工关系战略 员工关系战略的根本目的在于为经营服务。调整员工关系战略主要是为了提高效率、协调利益和排除纠纷。企业内部的矛盾有管理矛盾和劳动争议两种，即个人与组织的矛盾以及员工个人一直群体与企业的矛盾，这对企业具有一定的威胁。通过员工关系战略排解和引导管理矛盾，防范解决劳资矛盾，有利于加快企业战略实现的进程。

5、优势整合战略 优势整合战略要求在现代企业管理的操作中尽可能地用个人责任和权利替代等级。实现优势整合战略可以大大降低企业对少数领导人的依赖性，增加信息的透明度，通过目标管理方法加以实施，是人力资源战略为企业战略实施服务。

6、企业文化战略 企业文化战略可以增强组织成员对组织的认同感，使组织成员将对组织的承诺置于个人利益之上并且增强社会系统的稳定性，文化作为一种观念形态和控制机制，指导并塑造员工的行为，增强企业的竞争力，使企业取得杰出的成果。

人力资源战略管理在企业发展中有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证，它的作用主要体现在以下几个方面：

1、增强企业的核心竞争力 。企业竞争优势的巩固，需要依靠持续不断的管理创新与技术创新，而管理创新与技术创新的源泉，来自于企业专业人才的质量、数量、能力以及员工的士气。企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变，即从资金资本到人力资本的演变。企业越是发展到到更高阶段，对人力资本的依赖程度越高。企业是确保企业竞争力持续发展的内在动力，包括：品牌、文化、战略能力、领导力、创新能力、人力资源等等。这其中，无论是品牌建设、文化认同、战略执行、技术创新，都离不开人的参与。应该说，企业软实力的提升，归根结底在于企业是否建立了与战略连接的人力资源体系。

2、利于企业形成人力资源上的持续的竞争优势。企业战略性人力资源管理的主要目标是为企业提供智力资源和组织能力上的支持，使企业获得持续的竞争优势。企业的战略管理是企业持续发展的根本保证,战略管理中的决策、评价、实施都是以人力资源作为基点,由企业的员工来执行。可见，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。可以说，企业战略性人力资源管理的主要目标是为企业提供智力资源和组织能力上的支持，使企业获得持续的竞争优势。

3、利于提高企业的绩效。员工的工作绩效，是指员工经过考评并被企业认可的工作行为、表现及结果。对企业而言，绩效就是任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。人力资源管理者把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。从企业战略上讲，人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施，对于促进组织发展具有十分重要的意义。

4、对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度；用更科学、先进、合理的方法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性地对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力，以适应未来科学技术发展的要求等等。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。

5、人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。

希望上述的一些参考意见帮得到您！

如果人力资源管理策略要帮助企业走出经济萧条期，哪么人力资源部门的领导必须要参与企业的经营，否则是空谈，因为只有参与经营才知道企业目前处于什么样的状态，应该开发或整合什么样的人才，要知道企业未来的战略规划，才能作好相关的人才储备。
生存当然比对未来的规划更重要，因为有生存才有未来，这样做的缺点：企业长年内部处于调整状态，工作重心随时改变，组织结构不稳定，

首先不知道您所说的企业类型是什么，不过就一般企业（不是纯粹的知识密集型）将生存看的比对未来规划更加重要其实在短时间里不会有什么明显的缺点，原因是现在无论经济水平，科技水平，甚至我们每个人的说话用词水平每年都在发生着很快的变化。所以很难对未来做一份不加修改的规划。如果非要说缺点的话应该是不利于凝聚企业所有员工人心，因为没一个规划（长短期的规划都算）的话员工们就不能清楚地知道他们工作是为了什么，明天面对的什么，让员工有一种未知感。

适合的策略要看自己企业的实际情况，但是我相信SWOT（态势分析）法应该会适合任何时期的任何企业