如何有效授权试题及答案

从原来的随机，并转换为纯文本下面的摘录，并不代表仅供参考的全部内容。
就像一个主管经理，他们解决了PDCA（计划，执行，控制，动作）开始。

但在21世纪，这些功能已经远远落后于时代的管理者的要求。职能经理逐渐转变为授权的PDCA，激励，团队建设，员工培养。功能的变化也使管理者的角色变成教练领导。所以，今天的管理者需要学习更多的权力技能，员工激励和培养技能。重要性在今天的任务主要体现在以下几个方面：

（发牌是企业管理的重要组成部分;

（主管当局必须具有必要的管理技能;

（只有通过授权相关的职责和任务，有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，提高团队绩效;。

（经理应处理更重要，更有价值的交易

授权（理解）授权好处

1。

更多的时间来使经理负责减少轻浮，重复性例行任务，对重要的事情有更多的时间和精力。

2。减少瓶颈

避免积累在主管的水平，从而使部门内的流动更加顺畅。

3。

激励下属的自主空间，让他们独立工作，可以增加自信和成就感下属的感觉。使他们能更好地工作，价值感，让他们觉得工作是自己做的，他们自己做决定，采取命题。

4。开发人员

通过授权员工去尝试新的就业机会，解决新问题，促进员工成长，提高员工的信心。同时也挖掘人才，储备经理的培训。

（二）授权

感觉现在管理科学家，企业家谈论更多的行政权力，事实上，在一竿子插到底。领导者必须做一些事情，也就是说，领导层做关键的，负责任的性工作，并协助下属的工作，这是两全其美的******接受的事情，不仅在权力。有工作已经完成，并得到锻炼，有成就感，团队的氛围就好了;事务工作领导少，你可以有更多的时间去思考它授权的意义主要表现在以下几个方面： BR />（主动改善下;

（可以解放领先的时候，我也可以使领导者提高生产力的释放;

（也可以让部属获得更多的发展机会;

（是下属的激励和信任可以提高下属的责任，实现了良好的互补效应，从而使团队更和谐的氛围

（3）授权的两个元素

（任务本身，下属的工作，以完成转让;。

（电源，以成功授权下属必须给予适当的权力，以派遣人力，财，物。

授权的重点是权力下放，这取决于工作人员的能力，给予适当的权力，让他们有调动额外资源的权利，同时也做他们的工作应该被允许来决定，让他们完成任务，当然，领导也

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