如何管理好农民工

1、农民工仅靠人情或者降低标准来维系是你最大的误区。
2、管理是要先有制度，而且一定要有明确的奖惩，细化到每一个环节，处罚是必须的，否则他会认为关照是必须的。标准不会得到持续维系。
3、奖励是必须的，精神和物质结合起来，公开的让所有人都知道的表扬，会让所有人都知道你的标准是什么，同时也是树立威信的好时机。
4、管理不能当“老好人”，管理是家长，有时孩子不听话是要打板子的，毋庸置疑。
5、“会当爹”的同时还要“会当妈”，也就是说打了后，还要在下边作思想工作，让被处罚的人认识到你是在帮他，而不是在刻意处罚他，更不可造成你在故意找他麻烦的印象。
6、树立“严是爱、宽是害”的思想，一时的放松造成终身的恶果，是你应该灌输给所有人的中心思想，比如不戴安全帽，不放灭火器，工地抽烟等，小事情，大事故，可以用实例来阐述。
7、最后，送你三个字的管理心得，“哄”、“吼”、“咵”。自己仔细体会吧。

哥们，你应该告诉他们什么叫做责任。开罚单吧，罚单超过一定数就开除，现在这社会的人，不知道自觉，不知到责任，中国革命最后为什么组建自己的武装，你还不明白吗，就是说话不好使。
你要教导他们，为什么要认真，认真最后会对谁有利
态度对一个人来说是很重要的， 告诉他们，他们为什么永远在别人下面打工。就是因为没有责任感，没有斗志，什么都 不认真，让他们醒一醒。
你也是督察员，怎么才1500，好好干，你管理最差，你的下面人都不把你看在眼里， 公事公办，工作的时候你要绝对狠。别看人情，，现在很太贱了。 你给好脸色看，他们以为自己就是上帝，，
平时生活你可以对他们和善点 。
你要做你的责任。
你这督察一年内工资到不了3000，你就别干了。
。。。1500，不过有要求，在你把你的团队管理好，变成那里最好的， 这个时候企业不给你长工资，你就走人。
如果你没有做到，那你也做不了更多的东西了。 1500 很适合你。
好了。 你骂我也好，怎么也好， 我希望你成功。 。。哥们。

你应该自问，督察员是做什么的？很多时候，很多事情你不应该问愿不愿意做，而应该问，为了自己的工作绩效，应该怎么做。

你可以这么想：如果你不罚他们，挨罚的就是你，如果你被罚下去了，你也就没有资格再去考虑罚与不罚的问题，而你的接任者，还是会继续罚他们，那么你也就白白牺牲了。

管理学里有一个重要的，关键的原则，就是不论任何人，任何事，一律按规章办事，该罚就不论其它一律罚，该奖励也大大方方的奖励，这样才能管理好人

其实，罚这种行为本身被制定出来就有其存在的道理，也是合理的，你完全没有必要因为面子，情感或其它东西而面临困难，事实上，罚本身就是一种管理手段，你要清楚，罚不是让别人难堪的东西，而是管理者为了管理而必须行使的一种手段

世界各大公司，各个伟大的管理者，对与自己最亲近的人都可以做出惩罚决定，那不是为了加强权威或收拾别人，而是为了正常运转所必须做的事情

所以你如果正视惩罚这种手段，将其看做正常的管理手段，那么也就不会再面临抉择问题

最后祝你可以成功处理好这个问题

所谓农民工，相对来说业务技能与自身素质差逊一些，所以必须要以制度来约束，光讲感情是不现实的，需要以制度来规范他们在工作中的各种行为，从而使他们乐于服从并讲求执行力。

按马斯洛需求理论，农民工的需求级别很低，他们不会对你的“好心”感激的，可能还认为你没什么本事，好欺负，物质的奖惩对他们是最有效地管理，精神层面主要是建立“强权”，鲁迅先生认为有些人是做惯了奴隶，你让他当主人他也不适应，有些人可能会得意忘形，走向另外一个极端，变成一个暴君。