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电子网络互联网的The上升和的合作计算的联网软件让公司使存在正式和信息networksand，indeed，encourages用得更好在企业中的所有雇员对网络。合作计算的软件包括包裹例如帮助employees“在一起”ang做decisions，even在长距离的Lotus Notes。
Electronic networking——networking通过电子邮件和使用象Lotus Notes ——helps的合作计算的软件处理企业today.PricewaterhouseCooper’s 18000会计保持联系由于电子布告牌。因而有一个问题的都伯林雇员关于牛奶店会计也许安排她的问题回答由一个网络的同事一半每世界away.31小组决策支持的系统一起提供employees——even那些在另外countries——to突发的灵感想法和工作onproject.32象Lotus Notes的Indeed，collaborative包裹改变公司怎么被处理，并且例如organized.33 ，a产品叫的IP队3.0包括自动化并且提供制造工程学决定的新的决定大厦工具。它的keyfeatures之一是它集成供应商，并且承包商到产品开发里循环。它因而让从公司的一个地理上被分散的小组，并且它的供应商开发product，and然后自动化称OneSpace的另一个collaborativegroupware产品提供几设计teams“to合作在互联网的出价的procedure.34，并且横跨火墙壁在实时通过工作直接地在3D当谈到使用互联网的坚实model….”35网络企业processes，the英国建立的英国电信的PLC（BT）提供好例证of“managing@the速度 thought.”BT开发了根据互联网的内部网络technologies——which使用60000个employees，customers，and供应商的Intranet——an。例如，the内部网为BT’s项目申请提议过程使用并且帮助大家瞬间地介入对submit，review，and轨道系统使用a每project.36的状态
simple安全或保证的认证系统仅包含的党得以进入对项目数据的。但是通过一起连接大家通过Internet，all在project（both介入的那些在和在能的BT）are之外之内监测和处理他们的project，thanks到基于互联网的网络。象这些的Products做更多thanexpedite company’s设计过程或自动化它购买。通过连接employees，customers，suppliers，and伙伴在Internet），they的electronically（often使公司创造对电子网络的组织的什么数额。这里通信和关系忽略传统部门boundaries，and分离公司的甚而传统界限从它的顾客，并且供应商主要停止存在。

电子网络
互联网的计算机网络和协同软件的兴起使企业更好地利用现有的正式和信息networksand，事实上，鼓励各地对network.Collaborative电脑软件公司所有员工使用包括诸如Lotus Notes的帮助包雇员“聚会”昂作出决定，即使在很远的距离。
电子网络 - 网络通过电子邮件以及诸如Lotus Notes的协同计算软件的使用 - 帮助管理业务today.PricewaterhouseCooper的18000会计师留在触摸电子公告感谢boards.Thus一个有关会计问题乳品厂员工可能都柏林有她的问题回答了半个世界联网的同事走。
31集团决策支持系统允许雇员 - 甚至在不同的国家 - 以脑力激荡的思想和工作一起onproject.32
事实上，像Lotus Notes协作套件是如何改变公司的管理和例如organized.33，产品称为IP队3.0包括新的决定建设工具，自动化和文件的工程其keyfeatures decisions.One决策是，它集成了供应商和承包商到产品开发周期。
因此，它可以让一个地理上分散的公司集团及其供应商合作开发一个产品，然后自动进行招标procedure.34另一个collaborativegroupware产品叫OneSpace允许多个设计团队“在互联网上进行合作和跨防火墙的实时时间B
Ÿ工作直接在三维实体模型...。“35当涉及到使用网络的业务流程，英国的英国电信公司（BT）在互联网提供了”很好的例子@的管理思想的速度。“英国电信公司开发了一个内联网 - 一个基于因特网的内部网络技术 - 这是由超过60000名员工，客户和suppliers.For例子中使用，内联网用于BT的项目建议书的提交过程，并帮助每个人都参与到即时提交，审查，并跟踪每个project.36地位的系统使用
简单的安全/认证系统，以确保只有各方都通过因特网联系起来大家一起访问项目data.But的权利，所有项目（包括内部和外部BT）中能够监测和管理其项目，感谢以因特网为基础的网络。
像这样做更多的thanexpedite公司的设计过程或自动化产品的purchasing.By连接员工，客户，供应商和合作伙伴电子（通常通过Internet），它们使企业能够创造什么构成的电子通信网络和关系忽略organizations.Here传统的部门界限，
甚至分离其客户和供应商，公司主要是传统的界限不复存在。

电子网络,
网际网路的兴起和协同计算网络软件使公司能更好地利用现有的正式信息networksand,事实上,鼓励全体员工在整个公司的网络协同计算软件,包括包装,如lotusnotes帮助员工”一起“盎作出决定,即使在很远的地方。
电子网络——网络通过电子邮件和协同计算软件,如lotusnotes——帮助客户今天PricewaterhouseCooper停留在触觉的18000会计师由于电子公告牌因此以一个关于爱尔兰员工乳品植物可能她的问题回答会计由网络化的同事半个世界away.31群体决策支援系统允许雇员——甚至那些在不同的国家——让大伙儿各抒己见,onproject.32一起工作
事实上,协同象套lotusnotes正在改变企业如何进行管理和organized.33举个例子,一个产品称为IP团队3.0包括新decision-building工具和文档自动化工程决策的. 它keyfeatures之一是它集成供应商和承包商进入产品开发周期因此让我们从地理上分散的集团公司,其供应商一起工作,开发出一种产品,然后自动招标procedure.34另一个collaborativegroupware产品称为OneSpace允许有几个设计团队合作”,在互联网上,在火中被墙壁上实时三维实体的直接作用。"…模型35当你使用因特网的网络业务流程,位于英国的英国电信(BT)提供了一个良好的演示managing@the”的想法速度。“BT已开发的内部网——一个内部网络基于网络技术——这是用超过60000员工、客户、供应商例如,用于电信的项目建议书提交过程和帮助每个人参与进来,立即提交,评论,和跟踪每个project.36中的地位的系统使用
简单的安全/认证制度,以确保只有当事人有权工程数据但是由大家一起透过网际网路,所有那些参与项目(内外BT)能够监视和管理项目,感谢互联网连网。
这些产品thanexpedite做更多的公司的设计过程和自动化采购方面的. 有关员工、客户、供应商、合伙人电子(通常在因特网上),他们可以使公司创造什么数量的电子网络组织这里通信和关系忽视传统部门间的界限,甚至传统边界分离公司从客户和供应商在很大程度上已不复存在。

电子网络
计算机网络和软件的兴起使企业能够更好地利用现有的网络海量信息，而且员工对电脑软件的使用，即使很远的地方也能做到。
电子网络 - 网络通过电子邮件和协同计算软件帮助企业管理业务,今天.18000位会计师可以在家里互相保持联系，以电子邮件上报董事会.所以一个有关乳品厂的帐目可由电子网络传递给世界各地的同事们.集团决策允许员工即使在不同国家地区集思广益，共同做出计划。
然而，电子网络的协作是如何改变公司的管理和组织呢.举个例子,一个IP团队自动化的建设是供应商和承包商发展开发一个产品，它使一个地理上分散的公司集团及其供应商合作开发一个产品，其供应商一起工作,然后自动进行招标程序.再次,产品允许多个设计团队合作,直接跨越各种界限...。当涉及到使用网络的业务流程，英国的英国电信公司（BT）在互联网提供了一个很好的例子”管理@思维的速度。“英国电信已经开发了一个内部网 - 一个基于因特网的内部网络技术 - 这是由超过60000名员工，客户和供应商组成.例如,用于电信的项目建议书提交过程使每个人参与进来,即时提交，审查，并跟踪每个计划的实施.
简单的安全/认证系统，以确保只有各方都通过因特网联系起来，大家一起透过网际网路,所有那些参与项目(内外BT)能够监视和管理项目,感谢互联网连网。

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