企业为什么要进行战略变革

企业进行组织变革的原因\x0d\x0a环境变化的需要\x0d\x0a企业经营环境变化\x0d\x0a诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。\x0d\x0a内部变化的需要\x0d\x0a企业内部条件的变化主要包括：\x0d\x0a(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。\x0d\x0a(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。\x0d\x0a(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。\x0d\x0a成长的要求\x0d\x0a企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等

　　企业之间的竞争是创新能力的较量。没有创新就没有进步；要创新，就必须变革。
　　产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。 我们以往以对企业的调整变革有错误的理解或片面的认识，总认为变革是企业在经营失败后的垂死挣扎，还有不少人把企业变革误当成一种扭亏为盈的灵丹妙药。事实上，在现时的市场环境下，企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。