一、质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
二、产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。
三、人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。
四、现场落实能力
1、交接班落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实。
五、排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。
六、顺利换款能力
1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理。
七、成本控制能力
1、物料申补借领;
2、库存标准。
八、日清日毕能力
1、召开班前会;
2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
九、营造有活力的生产现场
1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围;
3、随时迎接查厂的能力。
十、掌握薪酬体系
1、答疑车工薪资疑问;
2、车工日常考勤管控。
十一、各部门配合能力
1、车缝上游部门:计划科、业务科及核料科、裁床、外联部;
2、车缝下游部门:质检科。
十二、设备管理能力
1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。
现场管理四大目标:
生产效率、产品质量、
交货期、员工士气
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!
1、凝聚力,班组长要有能力把一个新团队凝聚起来
2、执行力,首先要带头执行上一级的决策,以身作则,
3、忍耐力。作为领导,遇事要大度,不能和员工一般见识
4、亲和力,对待每个员工,要像朋友一样,可以当好知心大姐姐
5、领导力,可以带动员工高效,高质的完成任务
希望可以被采纳
、质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
二、产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。
三、人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。
四、现场落实能力
1、交接班落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实。
五、排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。
六、顺利换款能力
1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理。
七、成本控制能力
1、物料申补借领;
2、库存标准。
八、日清日毕能力
1、召开班前会;
2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
九、营造有活力的生产现场
1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围;
3、随时迎接查厂的能力。
十、掌握薪酬体系
1、答疑车工薪资疑问;
2、车工日常考勤管控。
十一、各部门配合能力
1、车缝上游部门:计划科、业务科及核料科、裁床、外联部;
2、车缝下游部门:质检科。
十二、设备管理能力
1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。
现场管理四大目标:
生产效率、产品质量、
交货期、员工士气
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!
最应该具备的就是领导能力,领导,整个全组完成应该完成的工作任务,其次,在工作中的能力水平也是比较高的,在遇到困难的时候,也能够具备解决问题的能力。
领导能力,组织能力,沟通能力,引领能力,执行能力,共情能力。