IT项目管理 如何理解三分技术 七分管理?

项目管理可以归纳为 2 个维度:对人“领导”;对事“管理”。
如果要圆满地完成项目目标，最关键因素在于人员，而不是程序和技术。
项目成功必须满足五个必要条件:

1)项目经理是项目的灵魂，是项目成功的关键;

2)项目在于以人为本，必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现
完成这件事;

3)项目规则必须符合大多数人的整体利益;
4)满足客户要求的关键技术;
5)沟通效率严重影响到项目的成功与失败。

因此在成本预算控制范围内，准时保证质量 交给用户，获得相关方满意度越高
说明项目的成功。

项目一般都会经过启动，规划，执行和控制，收尾五个阶段，这么多年来总结了经验是，要高效，成功的完成一个项目需要十大知识领域：整合管理，范围管理，时间管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，成本管理，干系人管理，风险管理。
越大的项目涉及到的干系人越多，成本越高，时间要求也高。
你要满足客户的需求，让高层满意，要建设好团队，做好团队的绩效管理，让团队努力工作，要解决他们的抱怨。。。
项目的进度，里程碑，变更需要沟通，团队的建设，比如人员的增加，需要招人，还要做好风险管理，可能存在的风险和不可预测的风险，怎么规避和应对风险？
干系人有影响大的，权利大，利益关系大的，你怎么应对。。。
项目的目什么，具体范围是哪些，会不会一不小心就项目蔓延了，团队会不会因为技术能力高，不小心就项目镀金了。。。
WBS是否分解的合理，时间的指定是否能够满足项目的开发，会不会延迟，延迟了成本增加了，资源没有释放，其它项目又需要资源，跟你争资源，你怎么办？
项目过程怎么做成本，时间绩效的管控，通过哪些数据指标，这些数据指标怎么判断。。。

任何管理你记住，都是用人