一、《供应链物流管理》
书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。
二、《供应链设计与管理》
这是一本供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。
本书反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。
三、《库存管理与控制》
《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。
尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。为了便于学生学习和理解，《供应链库存管理与控制》穿插了大量的案例分析，在每章后进行了内容小结，同时配置了一定量的习题。
四、《运营与供应链管理导论》
本书是将运营与供应链管理知识进行系统整合的开山之作，它以介绍运营与供应链管理思想、流程以及基本的分析工具和技术为主要内容，把运营与供应链管理思想应用于有形产品市场和无形服务市场，并从战略的高度提供了运营与供应链管理的广阔视野和分析框架。
五、《运输管理》
《运输管理》从运输的内涵出发，分析了运输管理的作用和特点，进一步分析了五大运输方式的特点与适用范围，并深入阐述了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理的内容，教材篇尾还介绍了国际运输管理的主要内容。《运输管理》共分九章。
前三章分别介绍了运输管理基本情况、相关法律法规以及运输方式，第四至八章具体介绍了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理，第九章则侧重国际货物运输管理。
六、《供应链管理物流方法》
涵盖企业经营方式的变革，特别是从企业的物流实践这一角度出发，全面介绍供应链管理的基本内容和发展趋势。全书具有理论上的前沿性、材料组织上的新颖性、理论分析与案例分析的有机结合等特色，使读者能加深对供应链管理的理解。
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