俩人合伙做生意，一方出资，一方负责管理，利润如何分配合理

合伙人不出资，错
你合伙人不出资，只是做管理。这个本身就有问题，如果是技术入股，或者资源入股，可以不出资。仅仅做管理，一分钱不出，这个是败慎唯非常危险的信号。我的建议，不管多少，一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有，这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官，不是首席行政官，你也在做事，那么你们两个人都是全职做，就不可能这么接近的比例。

股权比例要拉大
我不太认同前面的45% 55%这种比例，这是创业最不好的比例。要不你主导，你占67%以上，拥有公司绝对控制权。要不他做主导，你作为投资人，签订股权成熟期，锁定他未来3-5年的职业生涯，你占30%以下，让他占大股。

签订好协议
工商变更只是一个基本约束，这种情况一定要签好股权协议。他不出资，只出签，那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权，财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力，还给不少股份的合伙人。

1、必须有一个明确的领导者

一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密孝侍，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人，否则就会出现案例中的情况察培，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。

那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：

1）每个人均分100股权， A和B的股权就是100：100。

2）召集人股权增加5%，假设是A拉B入伙的，那么A的股权就可以增加5%，A和B的股权就变为了105：100。

3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子，那么A和B的股权就变为了110：100。

4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利，或者已经产生了一个早期的产品，增加10%，A和B的股权就变为了120：100。

5）公司CEO增加10%的股份，若A为公司CEO，则A和B股权变为130：100。

6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业，A和B股权变为150：120。

7.信誉和经验，增加50%。假设A已经成功运营过类似项目，那么A和B股权为200：120。

8）掌握很多社会资源，增加50%。假设A有很多的资源，A和B股权变为250：120。

9） A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%，分配比例比较理想，A对公司享有绝对控制权

您好！ 一方出资，应该戚晌是指以货币资金形式投入；一方负责管理镇圆，指以技术或管理能力资源入股。 仅是出资方式的不同。 双方需要约定各自出御仔塌资所占的比例，再约定双方可以接受 的利润分配比例， 按约定执行分配即可。

利润分配根据不同生产资料的入股比例计算，需要提前进行约定

46分最好，出钱此前的6，森缺清干活的4，因为没有出钱的基础资金就没有干活的活干，但是干活的也可以考虑一起挣了扮埋钱了，在入股，最后55开。个人见解。

这个看双方怎么讲，谁比较主要就多分点，像这种情况7：3的也有人，不一定的，