横道图法(又称甘特图法),它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。 工程网络计划
⑴双代号网络计划
⑵单代号网络计划
⑶双代号时标 网络计划
⑷单代号搭接网络计划
施工进度计划表达方法如下:
1.横道图;
2.工程进度曲线;
3.施工进度管理控制曲线;
4.形象进度图;
5.网络进度计划。
1、施工进度计划是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。
2、最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。
3、作为工程进度记录,制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合,保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下,只限于在日志中加以记录的专有信息越多,在每日施工进度报告中的施工进度就越真实,因为它反映的信息更广泛更完整。
这个取决于你使用的软件,如果没有特殊软件,建议使用project or excel。
project是一款项目管理软件,可以建议整个施工项目的进度,以及下面子任务的进度,设置每个任务的工作天数,以及各个任务质检的联系等等,用project来进行施工 进度的计划非常合适。
如果对project不熟悉,也可以使用excel来对施工进度计划进行表示。每一列表示一天,每一行表示一个任务,然后在表格中表示出自己施工进度计划。可以参考网上的使用表格建立计划的步骤。
不要怕困难,一次做会了,一劳永逸。希望采纳。