请问一个建筑工程项目部的构成

　　建设工程项目的组成
　　建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。 1．单项工程
　　单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分，一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。 2．单位(子单位)工程
　　单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位(子单位)工程划分的基本要求。
　　单位工程是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程，住宅小区的1#住宅楼工程。 3．分部(子分部)工程
　　分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 4．分项工程
　　分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如平整场地、人工挖土方、回填土、基础垫层、内墙砌筑、外墙抹灰、地面找平层、外保温节能墙体、内墙大白乳胶漆、外墙涂料、塑钢窗制作安装、防盗门安装等。

项目部结构组织：项目经理、书记、总工。下边是：副经理、副总工、财务主管。然后下边各部门：财务、设备、物资、工程或技术部、质检、合同、安全、测量、实验、综合办公室、后勤。

项目经理、书记、总工。下边是：副经理、副总工、财务主管。然后下边各部门：财务、设备、物资、工程或技术部、质检、合同、安全、测量、实验、综合办公室、后勤。

项目经理主管大局的.
生产经理主要管里生产负责一些原材料的进厂.机械的进厂和现场生产和施工工艺的控制.并协调多方面的事情.
总工.顾名思义总工程师了.主要负责技术方面还有一些手续的审批上面比如开工报告了.一些变更了等等.

项目经理、
总工 生产副经理、财务、材料、机械、技术员部、质量员、合约核数、安全、测量、关砌、实验、后勤、资料员、