我公司里的业务想外包给专业的有实力的销售团队，应该找什么公司合作

公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利  然后再花了很多促销费用招待费用以外   基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。

团队推销是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售小组可能包括订单导向的销售人员、传教士销售人员、技术支持人员和其他部门(财务、作业部门等) 的员工，彼此协调配合，提升对顾客的推销和服务能力。团队推销对复杂且需要售后服务支持的产品(如电脑设备和软件) 非常有效律。

无论是操作一个产品还是管理一片区域甚至只是组建一个最基本的社区工作小组如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现在营销模式没有偏离产品特质时是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。一次知名企业召开全国营销会议时许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是招聘难组建一个优秀的销售队伍尤其难。

其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独当一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。

论社交营销的话，某国际名片沙龙就是销售外包公司。主要看你做什么产品，不同的产品适应不同的营销推广方法。

现在真正的销售外包公司都忙的不可开开交，像我们公司这种从策划延伸到线上线下的成熟团队应该比较难找。

什么业务啊，我们公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外 基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。

我们是个销售公司，大家一听就以为是搞培训搞策划的，我也不知道怎么去定义，好像历史上也很少见到这种公司，我们做的就是说假如某某企业产品卖得不好，或者新项目推广招商进展很慢，我们就派个专门的销售团队过去，给他打市场、拉订单、卖产品，并且给他承诺一年内卖到多少营业额，做不到就赔偿，这样子。