1、变固化组织固化为灵活作战单元，以胜利为中心
通过划小核算单元，独立利润中心，激发组织活力，培养微小单元体经营者，为企业未来发展输送人才
2、变财务数据为经营数据
通过透明数据，将数据核算到班组，变事后核算为事中核算、事前核算，让改变数据的人通过行为改善数据，增强企业体质
3、变墙上文化为活文化
通过各种单赛道、复合赛道机制，建立企业内部公平的竞争机制，培育企业内部积极向上的文化土壤
4、变官僚机构为内部市场化
通过内部交易，打通市场链，将外部竞争压力传递到企业内部，企业内部产生紧张感，增强企业活力
5、变部门墙为组织协同
通过产供销协同机制，实现目标共有，企业打破部门壁垒，实现企业分工基础上的一体化
6、变企业目标与个人目标不统一为目标共有
通过即时激励、中长期激励和事业合伙人等机制设计，协同了企业内部不同愿景的人群，实现了个人目标与企业目标统一
7、变零星改善为系统改善循环
分级循环改善系统和分层经营会计报表让全员改善固化成为一种习惯
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