卓越绩效评价四个要素包括

 卓越绩效评价准则主要介绍卓越绩效评价准则标准制定的目的、意义和适用范围、产品质量法的规定、对质量专业技术人员职业道德行为和专业能力的基本要求。

1.在“领导”类目中，具体规定了对组织战略制定和部署的要求。

2.用于评价过程成熟度的四个要素是：方法、展开、学习和整合。

3.卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果。在国家标准GB/T19580中，卓越绩效的明确定义是：“通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功”。

卓越绩效评价通常包括以下四个要素：
1. 目标设定（Goal Setting）：目标设定是确立明确、可衡量的工作目标的过程。这些目标应与组织的战略目标相一致，并与员工的职责和岗位相关联。目标设定需要具体、可量化、可实现和具有挑战性，以激发员工的努力和表现。

2. 反馈与指导（Feedback and Coaching）：反馈与指导是提供员工关于其绩效的及时、具体和准确的信息的过程。通过正面的反馈和建设性的指导，员工可以了解自己的强项和改进的机会，从而改进和提高他们的绩效水平。

3. 绩效评估（Performance Evaluation）：绩效评估是对员工绩效进行全面评估的过程。这包括收集和分析数据、观察工作成果和行为、与员工和相关方进行讨论等。绩效评估旨在确定员工在工作目标和期望方面的实际表现，并提供定量和定性的评估结果。

4. 奖励与认可（Rewards and Recognition）：奖励与认可是根据员工的卓越绩效提供适当的奖励和认可的过程。这可以包括薪资增长、晋升机会、奖金、表彰等形式的奖励。适当的奖励和认可可以激励员工继续取得卓越绩效，并增强他们的工作动力和满意度。

这四个要素共同构成了卓越绩效评价的框架，旨在帮助组织有效地管理和评估员工的绩效，并激励他们取得卓越的工作成果。这个框架强调了目标设定、反馈与指导、绩效评估以及奖励与认可的重要性，为组织建立一个全面而有效的绩效管理体系。