在PMP考试中，PMI对于项目经理的职能、角色、资格的具体定义是什么？

PMP考试学习的是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版，在该本书籍中对项目经理的定义如下：

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 

项目经理的角色

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

项目经理的其他职能

项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。

此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。 

对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展。

专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。 

关于项目经理的能力定义，请参照《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版 3.4 项目经理的能力。

项目经理的职能：项目经理的主要职能包括计划编制、进度安排、成本估算、绩效分析、进展报告、趋势分析、维护客户关系等等。
项目经理的角色：项目经理在项目管理中应起到的角色有整合者、沟通员、团队领袖、决策者和氛围营造者。
项目经理应具备的资格：作一个合格的项目经理要具备很多条件，如很好地与他人合作，有管理经验，熟悉合同管理，有所在领域的专门技术背景，谈判技巧等等。其中最重要的是能与他人一起很好的工作。

项目经理的定义：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理在项目管理中所扮演的角色，包括沟通者、领导者、管理者、倡导者、教练员、整合者等。

项目经理从职业角度来看，项目经理要具备对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证和全面提高项目管理水平的能力，还要具备号召力、影响力、交流能力、应变能力。