一、重要性：企业经过多年的经营发展，通常已经形成了自身独具特色的文化倡导和价值取向。
进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
二、企业文化的意义：
1、企业文化能激发员工的使命感。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。
3、企业文化能加强员工的责任感。
扩展资料：
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
参考资料来源：百度百科-企业文化
企业文化实际上体现了一个企业的价值观。
这是二个企业、二个部门中，二个技术专家受到的不同对待：
A企业，部门领导把下属专家推荐成明星专家，还亲自为其站台、宣传。B企业，部门领导对下属专家的成绩“视而不见”，甚至改头换面把专家的功劳变成他自己的业绩。
A企业，同事遇到技术难题，都愿意找技术专家帮忙。技术专家也很愿意帮大家解决一些难题。同样，周围的同事也很积极主动、尽可能地帮这位技术专家做一些力所能及的事，甚至这位技术专家的报销都有人主动代劳。从而形成了一种我为人人，人人为我的良好氛围。而B企业呢，不少人想的是如何把自己份内的事推给这位专家，把别人的付出当成了理所当然，甚至把给予帮助的人当成傻子。他们从来没有想过应该如何去帮助这位技术专家。所以，久而久之，这位技术专家也就不愿意帮这些人了。而这些人就开始用各种方法贬低这个技术专家，说他清高、看不起人，等等。
所以，最后的结果就是，在A企业，形成了管理、技术各有分工、互相支持、互相促进的局面。而在B企业，管理不懂技术却干涉技术，干不好技术还排挤技术，表面上是各自为战，暗地里互相拆台。
其实，有些时候，很多细节都暴露了一个企业的文化和价值。
例如，数年前有个亲戚建议我去他们单位申请生产工程师。
后来，我通过初审去面试了。面试后，HR通知我录取了，但是我却拒绝了。当时，亲戚表示不理解。多年后，亲戚夸我有眼光。
实际上，我做出拒绝入职的决定就是因为在面试时发觉了很多不一样的信息。
第一，面试前我和HR通过电话，得知我申请职位的顶头上司，是这个单位负责技术的副厂长。面试日期也是HR和这个副厂长确认好的。但是，实际给我面试的却是厂长和一个车间主任。
第二，在不到1小时的面试中，大概足足有超过30分钟，我是在聆听那位厂长的“个人简历”和“丰功伟绩”。给我的感觉是，这个厂长一直在努力试图让我相信他是一位资历深厚的内行。
第三，作为一个工程师的面试，除了问了我之前的经历外（求职简历上都有），没有问一个和专业、技术相关的问题。
第四，在我询问阶段，我假借询问我以后工作内容，问了几个非常常识性的问题。结果，这个厂长对我的这几个问题都无法通畅回答，一直是旁边那个陪同的车间主任在不断提示、纠正和代答。而这位车间主任的回答，不少也是错误的。而那位厂长还在旁边频频点头说“对，对，我就是这个意思。”
过了一年多后，亲戚说我有眼光。原来，那个厂长因为不懂专业，把懂专业的副厂长当成威胁，一直想拉一拨人把副厂长排挤掉。所以我去面试时，是厂长面试，而不是原定的副厂长，大概就是这个原因。结果呢，虽然这个厂长拉的一帮人都是些专业上不懂装懂，擅长逢迎拍马、哗众取宠的，仗着人多势众，而且厂长上面还有人支持，所以最后副厂长就被排挤走了。而副厂长走的时候，还带走了好几个技术骨干。之后，用户反馈的问题无人解决，口碑一下子就不行了，结果这个单位就不行了！
很多企业，或者说几乎所有企业，基本就是将企业文化作为企业发展的支撑，一个理论或者信念的支撑。所谓，就是为了所谓企业的发展而已。殊不知，这是本末倒置的认识。
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