成为一名制片人需要哪些条件?

成为电影制片人没有统一的途径，但是良好的教育和丰富的经验必然能让你离这个事业更近一步。过程是困难的，但如果你热爱制片，你一定能发挥自己的优势，超越其他竞争者。

真正的 "制片人"可以说是整个电影项目的CEO、主教练；一方面，要能准确预估票房，并且能倒推项目预算；另一方面，要了解整个电影项目运作流程。

对制片人的工作有认知了以后，我们就可以根据制片人需要承担的工作，来讨论成为制片人需要以下几个条件：

一是资金来源。拍电影需要钱，而且需要很多钱，如果没有资金来源的话，巧妇难为无米之炊，制片人无法组织有效的电影制作团队，总不可能让大家都为爱发电吧？要么，制片人自己就很有钱，可以兼任出品人，自己拿钱出来玩；要么，制片人认识一大堆有意愿做电影投资的企业或者个人，有找到资金的渠道。

二是社会资源。拍电影除了需要钱，还需要很多社会各界的支持。你拍戏需要场景吧？有些特殊的场地，比如景区、医院、街道、政府机关、警察、军队等，不是拿钱去别人就让你拍的，还必须要有直接的社会关系或者政府关系，才能拍的成。即使在一些私人的地方拍摄，也需要一个制片人有相应的社会资源才行。

有些时候如果你面子够大，可能连费用都可以省，这种就是靠刷脸卡。所以制片人会有庞大的社交网，需要花很多时间去维系各层次的关系，三教九流无所不交，认识的人越多，说不定在某个时候就能发挥作用。

三是制作团队。没有制作团队怎么拍电影？一个人再厉害也不可能包办所有事情，必须要有团队支撑。所以一个优秀的制片人一定要掌握优秀的制作团队，比如导演、编剧、摄影、灯光、美术道具、服装化妆、后期剪辑、音乐制作等。

你必须非常了解你的团队，知道每个人的优缺点，知道怎么去管理和激励他们，知道他们每个人擅长的类型和部分，每个人的特点，不让其中任何一个人成为明显的短板影响项目进展。

除了有制作团队的资源，制片人本身也需要精通制作过程的各个环节，有时候不需要自己去做，但需要判断什么是好的什么是坏的，这样才能清楚每个制作进展中有没有出现错误的地方，确保项目的顺利进展。

四是分析策划能力。具备上述三个能力，但如果你在判断项目上出现偏差，那一切都是白费。好的项目，就相当于正确的前进方向，如果在最开始方向上就出错了，那走得越远损失越大。

制片人在一开始策划一个项目的时候，就应该熟悉电影市场各方面的数据，在准确数据的支撑计算下，得出一个项目的正确方向，并设计出合理的商业模型，让投资方非常清晰这个项目的商业价值。

在项目的进展阶段，制片人要及时收集各个部门的信息，随时对项目可能出现的错误进行调整，把控项目按照最初设计的方向进展。在项目的发行期，制片人要设计和审批正确的宣发策略和方案，组织宣发部门对影视剧产品进行有效地宣传推广，最大化产品的收益。