为什么说平衡计分卡是一种战略管理工具

平衡计分卡是最强有力的战略执行工具，它从公司远景与战略出发，在财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分解公司战略目标，量化考核分（子）公司、部门、和员工，再与员工能力管理、浮动薪酬相连接，将战略变成具体的行动；“平衡”指平衡短期收益与长期发展、结果指标与驱动指标、财务指标与非财务指标。“计分”是指所有的指标都是量化的，不存在模糊评分的情况。“卡”当然就是指一张张形象具体的绩效考核表了。

平衡计分卡最具创造力的一点是能像军事地图一样把战略目标、关键成功因素与行动方案按因果关系描绘在一张图上，即战略地图；战略地图不仅使战略变得一目了然，公司战略横向、纵向沟通变得非常简单；也使公司预算、资源配置更科学合理。

平衡计分卡的四个层面是有因果关系的，就象四座紧密相连的桥梁，连接了战略与执行之间的鸿沟。

平衡计分卡能够真正解决公司内部部门冲突与上下不协调；是一套科学的管理控制体系，一套企业自我诊断的危机预警体系；能通过日常管理培育核心能力，塑造差异化优势。

平衡计分卡将集团总部、各分（子）公司与职能服务部门用战略整合起来，实现各部门间的密切合作与协同作战，将公司所有人的努力都聚焦于战略上，真正建立起战略中心型组织。

因为平衡计分卡的核心就是用一个全面、集成的观点来描述战略并提供了一个简单有效的描述战略的通用平台。
从平衡计分卡的指标和相互关系来看：
包含财务、顾客、企业内部流程、学习与成长。
用这四个指标衡量，通过这样的四个指标，把组织的使命和策略转变为一连串前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂的概念转为精确的目标，寻求财务与非财务，短期目标和长期目标之间，落后指标和领先指标之间，以及外部和内部之间的平衡。