如何管理好建筑分包队伍？

目前我国有关建筑方面的规定过高，有些脱离实际，完全按这些质量标准要求去做有的真办不到，特别是一些小型工程，另一个复杂的人事关系不能不考虑，这是实现，不承认他也不行，这是工作常遇到的社会现状。
换施工队不是个明智选择，但要换得有一个站得往脚的理由，而且是些非换不可的理由，
不知是是否个企。
你应把一些鸡毛蒜皮的事放过去，但在现场要用话点到，目的是告诉施工方，不是我不懂，不是我不负责任，不是我没发现问题，没多在影响，算了。有时一些小问题，我一笑走了，施工人员就有点发‘毛’，有点不知如何是好的样子。
大一点是事一定要坚持，汇报到老总那去，一个道理，让老总知道，我懂，我在为公司，为工程质量高度负责，我在努力，一丝不苟的工作，另一个也是留一下个伏笔，一但出现后果，或其他人告上去了，把你夹在里面了，如果老总先问你为啥不认真管，你能用因为是你的朋友这句话来回答吗？出了问题就不是朋友了。甚至可以说我不好意思管，你得管那，要你干啥的？
重大问题坚决不能放过，把其危害性和老总说清楚，老总会理解的，必竟是他的企业。
最好抓住要害让施工队反几次工，就老实了。
还有一个是否有监理人员，如果有监理人员，让监理出面，自己当后台就可以了，许多分项，分部工程还有个甲方签字的手续哟？
总之要让所有人知道我在认真负责的做，最好让施工队去和老总说这人管的太严了，那才是好事呢！
我是这样做的，老板认为我非常负责，看到我远远的在笑，有时老总出来说情，他怕的是延误工期。我说明这样要求的有关规定，理由，后果，可你同意的我也没办法了。

换队伍不太明智，很麻烦，甚至伤害到老板对你的信任，用好老板赋予你的财权，给老板把握好资金流向，给老板省钱，老板不会因为一些无关紧要的电话而损害自己的利益，只要你做得对，和老板好好沟通一下，有必要进行经济处罚，但要给老板留足面子，还要让该队伍得到教训，老板会支持你的。