如何才能做好超市管理?

A体制的规划 1拟制整体员工的规章制度 2列出部门组织图，把每个部门的工作先分开，这点不用说，既然是做管理的你应该就很清楚这个重要性。 3.管理大纲，按部门的重要性排序 4.自我工作安排表（先自己清楚要做什么，才能安排和核查员工该做些什么） 5部门工作分工和责任归属 6.部门的详细工作和范围 B:货源及销售前景 1.供货商的评估（信用、质量、价钱、知名度。。。。） 2.供货期及资金链的评估 3.针对供货商的售后服务 C现场工作人员 1.前台（此部分最复杂，包括工作职责的范围，对他们工作的考核和要求，都要在前面的部门的工作详细范围及职责里先列好）你的工作就是根据你的工作计划来带领他们给顾客提供优质的服务和形象。。。。） 2.保全 防偷防火等等相关安全问题。。。。 3.防损 基本都是在做些整理归位和使用期限的核对工作 4，清洁 5. 后勤 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。哎呀，非常多的，一下子真的说不完也无法说到全面，主要的是你要先把各部门的工作先列出来，知道该给他们做些什么，你自己应该监督和安排些什么。 至于后面的还有促销、售后、等很多的事项都无法一下子给你列出来的哦