这是老板的一个坏习惯，事事亲力亲为，可能是他长期以来就存在的，因为创业初期什么事都要他自己来做。同时，也从另一个方面反映了公司中层能力跟不上的问题。如果公司中层能力上去了，让老板对中层绝对信任，那这些事都不存在了。最根本的方法是通过第三方的方式去告诉老板，让他放权，可以用利他性去说服他，告诉他放手之后的好处，可以有更多的自己的时间去学习提升自己，也可以有更多的时间去陪家人，做自己想做的事。就像万科王石一样，可以去爬珠峰。中层也应该加强学习，让老板看到你们能力的提升，让他放心放权
你这是发牢骚不是提问题。一个人的容量决定了他的成就，完事巨细不是好事，早晚得累死。分层管理就是为了让老板的时间富裕出来做别的事情。你想劝说他的最好方法就是执行他的政策，让他的理念在你的管理下严格的落实。证明自己的存在价值，如果你光想说服他是不现实的。从自己做起，不要否定他，因为没必要。做一个让他放心的领导才是你需要做的。
这很常见啊，我原来的老板也是这样的，怎么，你想说服他吗？
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