管理跨度与管理层次之间有什么关系

管理跨度与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。

管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，管理跨度越宽，组织效率越高。

管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。

这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

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通常来说，越上层的管理，其专业化幅度越宽，也就越不容易对具体领域做太多深入。一个合格的顶层管理者，必须能从公司高度把握住手下所有部门的工作关键点，比如起码要理解分配给他们的绩效指标及重点工具如何使用，但对于下属自己能够处理的具体专业细节，没必要再懂那么深。

所以，不同层级的工作，实际上是不同深度和广度工作的组合。越往上工作跨度越广，同时深度越浅。同样越到基层，其专业化程度越深。

一名发动机研发工程师，工资完全可以超过总经理，甚至超过好几倍。知识面可以横向拓展，也可以纵向延伸，最怕的是用错了人，如让总经理去做生产计划，或设备维修能手去做总经理。

参考资料来源：百度百科-管理跨度

参考资料来源：百度百科-管理层次

管理跨度与管理层次的关系是：

管理层次是管理层次的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。管理层次是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

管理层次以管理层次为中心，管理层次对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

管理层次职能的控制性决定了必须以财务管理为中心。管理层次的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，

决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制的作用。

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管理层次的作用：

1、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

2、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

管理层次的作用：

在一定的整体目标下，调整关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

参考资料来源：百度百科-管理跨度

百度百科-管理层次

管理跨度与管理层次之间是反比关系，即管理宽度（人数或范围）越大，管理层次越少；管理宽度（人数或范围）越小，管理层次越多。

管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目,在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。 管理层次是指管理权限的纵向结构,管理跨度是指管理权限的横向结构。
　 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构
二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小；管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。