互联网金融行业中有哪些误区？

互联网金融的误区：将业务从线下搬到线上就是互联网金融如果是这样，互联网金融不可能兴起，极低边际成本的优势没有充分发挥、快速直达客户的优势没有充分发挥，建立互联网平台的作用并不大。不做客户细分，所有客户都通过互联网来服务互联网的优势在于边际成本低，中小客户带来的边际收益也较低，因此只需要一定程度的标准化产品和服务就可以满足其需求；对于大客户，一般标准化的产品和服务没有办法满足，可以投入更多的资源来为之服务，因为大客户所带来的边际收益会超过边际成本。互联网金融的兴起，很大程度上就是要为中小客户服务。线上可以完成一笔金额为1万元的P2P交易，可是不能完成一笔金额为1亿元的P2P交易——在技术上没有障碍，只是数字的变动，但是由于边际收益的不一样，所要求的服务自然也不一样。互联网金融就是电子化在网上开户成为现实之后，银证转账、证券交易、余额结算、证券登记等工作都实现了电子化，但是没有券商就因此宣布自己是互联网券商。在商业银行里也是如此，存取款、转账，甚至水电费缴纳都可以足不出户就可以实现，但是也没有银行宣布自己为互联网银行。为什么？因为这些技术的引进只是用电子化取代手工，但是并没有形成完整的业务流程，充分发挥互联网金融的优势——现在的电子化只是零碎的，并没有充分整合。
互联网金融对于互联网、金融这两个行业的影响尚难预料，但是至少现在在观念上造成了巨大的冲击。等到互联网金融时代成功来临之后，金融行业现有的业务模式、组织形式等等，在新事物孕育、繁衍、成长、壮大的历程中，可能都会被大大改变甚至被摧毁。

　　                          互联网金融产业中最大的误区在于“营销”

暴力营销

　　近几年互联网金融发展最快的几年，我们遇到最多的就是QQ群、微信一类的隐性欺骗式广告业务信息的推送，一些平台，老板雇一些小姑娘，稍做培训，就定任务，上网拉人。这样其实效果很不好，客户感知差，长期看损害平台形象。

暴力烧钱

　　预算充足的新兴金融企业，一般喜欢上来就烧钱，花费大量的财力和人力在获客上，烧了一段时间后，发现效果不好，钱也烧完了，平台就逐渐陷入停滞状态，很多“僵尸”平台就是这么来的。

毫无规划

　　不懂协调。一个好的运营者，要有战略的高度，要有平台运营一盘棋的全局观。前面说过，运营是一个系统工程，要协调好各个渠道、协调好方方面面，上来就烧钱，也是不懂协调一种最常见的表现。

领导一言堂

　　外行领导内行，有一个前提条件，就是外行善于学习、肯放权。固守既定线下思维，不能革自己的命，平台发展难以突破。

自以为是

　　互联网金融行业内，近几年出现了大批的新手运营、管理、营销、推广的高层管理者，做营销推广，却不愿意与客户交流，自认为客户喜欢什么，就做什么，任何不以用户体验做的营销推广都是耍流氓。

不会总结

　　数据是检验效果的唯一手段，但业内多数管理者要么不重视数据分析，要么是根本就不知道数据分析，最后一种是胡乱套用他人的数据分析模板，效果好，不知为什么好;效果不好，也不知道原因。

互联网金融不是p2p是一种可靠有限符合逻辑的新型理财模式