基于产品、地域等因素，在总企业下分设独立组织的形式。
参考内容：《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社
内容
事业部制：一种常见的组织结构形式
组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素:(1) 组织结构决定了组织中的正式报告关系。(2) 组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。(3) 组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。
事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点:(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。
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