如何搞好煤炭企业的安全文化建设

三、煤炭企业安全文化建设的原则
煤炭企业安全文化建设是在现有企业管理的基础上进行的。因此，实践应遵循“一个月标、两上纳入、三个坚持、四个要求的原则。
1.一个目标
现代企业，是以追求利润最大化为目标的。建设企业安全文化，就必须以提高企业的经济效益为目标，应做到少花钱，多办事，办好事。
2.两个纳入
企业安全文化，既是企业文化的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。因此，
它必须纳入企业文化建设的总体部署之中，同时也必须纳入现代企业管理之中。
3.三个坚持
一是坚持以人为本。企业安全文化建设重中之重的工作是围“人”的因素做文章。所以，必须紧紧依靠广大职工，采取一切有效措施，调动他们的积极性：二是坚持理论联系实际，注重工作实效。建设企业安全文化，必须与企业安全生产实际紧密结合，不能生搬硬套照本宣科，脱离实际搞“一刀切”、“花架子”;三是坚持党、政、工、团齐抓共管。企业安全文化建设是一项系统工程需要人人关系、参与，只有各个系统、各个职能部门各尽其职，各负其责，莫契配合，才能顺利推进企业安全文化建设。
4.四个要求
一是要领导带头、身体力行;
二是要广泛宣传、反复灌输:
三是要认真贯彻、持之以恒;
四是形式多样、生动活泼。

搞好企业安全文化建设，
首先必须制定本企业安全文化建设的实施意见和细则，
提出明
确的建设目标，才能全面组织和指导企业安全文化建设。