你说的是对模拟的经营规划，还是指现实的企业发展规划？我分着说吧：一、对模拟的规划： 计划和预测是最重要的，尽可能多地考虑各方面的信息、数据、流程、方法，结果就会好。这包括模拟企业的内部和外部信息，经常有人忽略外部信息，而导致游戏失败。二、对现实企业规划： 同上。
erp不是做这个的。一个管理软件和经营战绿略关系不大吧。
