六西格玛管理咨询项目如何进行项目分析呢?

　　六西格玛项目分析：
　　项目分析通过宏观的选择大致排除一些不具有代表性的项目，然后利用项目选择的准则、来源以及筛选方式，进一步微观地排除不具有价值的项目。

　　1、要求
　　①具有代表性。能在现有基础上产生经济效益，并且具有操作的可行性；
　　②适合。难度不能过高或者过低，要处于一个适合六西格玛管理法处理的难度范围，不能轻视六西格玛，也不能使团队失去信心；
　　③项目由黑带培训的推荐人或其部门提出，综合考虑市场、管理、营销等因素，确定二十个以内的项目；
　　④项目完成后，由咨询机构与相关公司人员对项目进行评价。

　　2、标准
　　选择的标准由公司的规模决定，总体可以表现为项目必须获利而且获利要控制在特定的水平，项目期限不能过长等。细化的要求如：
　　①项目收益不能低于20万人民币；
　　②项目应在六个月内完成，较难项目的延期要受到六西格玛经理以及相关项目总监的批准方可执行；项目成本控制在项目收益的20%以内。

　　3、来源
　　①各部门自行申报项目并接受推行委员会指派，可以将工作中产生缺陷较多、用户不满程度较高、生产返工现象较多的项目进行分析并申报；
　　②部门预选项目。项目负责人提出申报材料，由推行委员会评估列入预选项目；
　　③推行委员会预选项目。推行委员会根据市场表现、质保及技术服务意见，提出项目计划并列入预选项目。

　　在此需要注意一点，六西格玛推行委员会提出的预选项目需要指派给相应的部门，由部门经理确定项目负责人。推行委员会给予部门的只是代表性的问题或者建议，具体的项目由部门自身的项目负责人制定并列入预选项目。

　　4、筛选
　　筛选的过程就是确立项目优先性的过程，通过项目的重要程度，综合公司战略对项目价值进行评估。筛选的意义在于排除不具有实施价值的项目，并对排除的项目问题提出整顿意见。经过筛选之后，执行领导所确立的项目则可以着手填写立项申请表，经部门经理以及六西格玛经理批准后进入实施。