这个问题很大，不好回答，只能给你大方向。 首先要有完善的客户管理系统和合理的销售策略，才能做出精准的销售预测，可以降低成品的库存，同时能让生产计划更准确。 后有完善的计划物控系统，能做出精准的生产计划，能让采购计划更准确，能降低原材料库存。如果再有优秀的供应链（供应商管理和物流供应系统），能大幅降低原材料库存。 最后结合引进精益管理，推行精益生产方式，那么库存就可以降低到一个极低的水平。
